通用房建工程进的度计划与措施.docxVIP

工程进度计划与措施1影响工期的主要因素2主要技术组织措施2.1 加强施工进度的控制与落实2.2 加强施工生产调度工作2.3 加强后勤供给2.4 采用新工艺、新技术、新材料，为施工工期提供保证：2.5 确保地方材料农忙时照常供应。2.6 稳定劳务队伍，保证工程正常进行。3雨季连续施工措施4冬季连续施工措施5施工工期网络图5.1计划工期表工程进度计划与措施1影响工期的主要因素施工组织计划不周，各工序未能按计划要求完成，影响了关键线路。周转材料，机械设备，劳动力的投入量不能满足施工进度的要求。后勤供应不及时，施工中出现“断炊”现象。夏、秋收及节假日放假对施工生产的影响。主体施工阶段，粉刷由于结构没验收而无法插入。2主要技术组织措施2.1 加强施工进度的控制与落实根据现场施工复杂多变的特点，依据施工总进度计划，编制月旬施工作业计划。根据月旬作业计划，结合网络计划，进行综合平衡，并针对施工中的薄弱环节，采取有效措施解决关键问题，落实到施工作业队，通过任务书下达给作业队（班组）。施工任务书的内容包括以下几个方面：应完成的工程项目、工程量和完成上述任务的开竣工日期和施工日历进度表、采用的施工方法、技术组织措施、工程质量、安全和节约措施的各项指标。2.2 加强施工生产调度工作成立本工程项目经理部，负责工程的土建施工，水电安装及装修工程之间的生产协调，调度工作。工程经理部统筹全局，按政策办事，一切为了施工，千方百计保证施工任务的完成。做到抓施工，质量第一；抓进度，好中求快；抓问题，持之以恒；抓关键，一抓到底。及时认真，彻底地解决日常施工中的各种具体问题，消除薄弱环节，把问题矛盾解决在发生影响之前。加强施工过程中各工序的彼此衔接，如施工准备与施工、土建与安装、前后工序（工种）的衔接配合等。每星期召开一次生产领会，在经理部的领导下统一指挥，加强各专业之间的协调平衡工作，定期检查计划实施情况，如实情施工进度与计划进度发生脱节，应跟踪查明原因，采取补救措施。根据各施工阶段工期长短、难易程度，组织分区，分段水平流水作业和立体交叉施工作业，充分利用空间缩短施工周期。2.3 加强后勤供给在主体结构施工，模板一次配足三层，向上周转使用，并在施工中不断补充新模板。在开工前，生产科编制施工料分析，构件翻样及钢筋配筋表，由材料供应部门按生产计划及时运到现场。材料科要根据季节（雨季、冬季），做好现场材料的储备。在施工主体结构时，计划投一台塔吊，一套钢筋成型设备及模板加工设备，现场设机电维修班，24小时跟班值班，以保证机械设备正常运转。各专业作业队将以公司技术工人为主，选用与公司签订长期劳务合同施工队为辅。在主体结构施工阶段，要保证木工、钢筋工、混凝土工及其它配合工种的人员投入量，并根据进度要求及时调整用工人数。开展各作业队施工班组的劳动竞赛，明确施工人员的责、权、利，每完成一个施工节点，结算一次，奖罚兑现，增强班组的战斗力。2.4 采用新工艺、新技术、新材料，为施工工期提供保证：在结构施工时，使用混凝土外加剂，提高混凝土早期强度，加快模板周转。采用工业化模板体系。混凝土浇筑采用泵送混凝土施工工艺，并配备布料机，减少输送管拆移，提高浇筑速度。2.5 确保地方材料农忙时照常供应。接到工程后与材料供应单位签订供货合同，严格按照规范要求保证材料质量，特别明确了农忙调动各有关供类单位的积极性。2.6 稳定劳务队伍，保证工程正常进行。现代化的工程建设，需用大量的劳务队伍，为此，公司首先抽调大批业务技术水平过得硬的各专业职工班组进入工地，作为施工基本队伍，可在任何情况下保证工程施工的正常进行。民工从事施工作业，农忙时民工回家对工程影响较大，为解决这个难题，我公司决定选用成建制民工队伍，来承担此工程的劳力作业，该队不受秋收、夏收的影响，常年坚持施工，技术水平高，业务素质强，与我公司有着多年的合作关系。在地方材料和劳务队伍两大主题得以解决的情况下，我公司全体管理人员和参与施工人员，农忙季节里将坚守岗位，工程在农忙季节将正常进行。3雨季连续施工措施规划整个施工现场排水，场地内外的排水沟，以及潜水泵到排出场外的整个系统要在雨季到来之前完成，并将现场雨水管线接至市政排水系统。保证场内交通道路完好，专人负责排水沟道的通畅，保证雨后能及时排除场内积水。浇筑砼前，必须与气象部门及时取得联系，躲开大暴雨天气，掌握月、旬天气预测，随时注意天气变化，合理安排施工作业。现场配备足够的覆盖材料，保证新浇筑的砼不被雨水冲刷，已喷刷脱模剂的模板不被雨水冲掉。雨后浇筑砼要根据砂、石含水率随时调整搅拌砼用水量。塔吊、施工电梯、脚手架等高耸设施要设避雷装置。大雨过后要及时对各种用电设备进行检查，无误后方可投入使用。4冬季连续施工措施冬期施工前认真组织有关人员分析冬施生产计划，根据冬施项目编制冬期施工措施，所需材料、设