精品(通用)企业文化管理咨询项目建议.pptVIP

* 北京多星企业管理咨询公司 文化诊断结果的应用2-预防文化转变到消极方面的措施 防止利益型文化走向消极 症状 措施 部门之间的争斗 强调共同的目的和敌人（通过内部宣传和讲话）创造机会使业务活动连接起来；对维护整体利益的行为进行奖励 没有时间思考---总是直接开始行动 引入战略回顾的过程---，进行反思，使人们脱出具体事情看问题，获得新的视野 重要的事情由于没有衡量标准而没有完成 重新聚焦在考核体系上；考核体系中要包括一些合作的因素 自尊心受到打击，寻求报复 培训人们解决冲突的技能 * 北京多星企业管理咨询公司 文化诊断结果的应用2-预防文化转变到消极方面的措施 防止离散型文化走向消极 症状 措施 能人离开 笼络住骨干人员。回报要有竞争力，并与他们的自我实现的愿望相联系 夸大结果，或夸大他们的重要性 反复使用“市场测试”的方法---来检查他们是否真能干。从客户和学术权威处收集对业务骨干的反映 马上诋毁不是你自己的主意 建立一个能减少风险的环境---通过头脑风暴法、培训沟通和反馈技能、认可出色工作 没有看到客观存在的关联 领导协调使人们建立联系 * 北京多星企业管理咨询公司 文化诊断结果的应用2-预防文化转变到消极方面的措施 防止公社型文化走向消极 症状 措施 顺从集体的意见---低估了竞争态势 经常与标杆比较 相信自身存在不足 创造机会去讨论和反思现有的信条 谈论价值观但不付