精品2010年10月8日大型购物中心定位论.pptVIP

「提高重复入店率」 购物中心的成败 并不在于规模大小 更不在于“世界最大”的华丽头衔 应于定位上去决策一个符合顾客需求的 聚客主体及业态组合 有效地完成 「吸引大量跨区域客源入店」 「延长顾客停留时间与增加消费额」 上海浦东的正大广场 正大广场坐落在黄浦江畔，毗邻东方明珠和金茂大厦。是大陆目前最大SHOPPING MALL购物中心,其规模在亚洲目前可名列第8大。共拥有13个楼层。 建筑面积达24.1万平方米。 原先的定位：华东最顶级的购物场所 2008年重新定位：家庭娱乐消费中心 面积这么大的购家庭娱乐消费中心物中心，首先要聚人气 曾经的顶级购物中心的定位达不到这个目的 通过专业的第三方调研公司发现： 上海中产阶级消费能力的增长远远超过其他人群 上海还没有一个可供家庭周末消费的固定去处 国内销量较好的ESPRIT、艾格等品牌时尚度不够，国外的fast fashion品牌国内尚未成气候。 在香港有一种很明显的购买服装新倾向：与其用相同的钱一年买10件昂贵的时装，不如买50件快速时装。HM提出的象麦当劳一样的消费时装符合这种趋势。 正大新的定位 决心将其打造成一个中产家庭消费、娱乐、生活的购物中心。 家庭是核心词汇，希望正大广场能够满足一家人吃喝玩乐的复合型需求。 后期的招商也主要围绕这个定位展开。 服装快销品牌：ZARA HM MUJI等 品类杀手：玩具反斗城 时尚餐饮