HR薪酬福利管理制.docVIP

红星人才市场薪酬福利管理制度 制度编号 HR-2014001 目录 第一章 总则 第二章 薪酬结构 第三章 定薪管理 第四章 实习生、试用期员工薪酬 第五章 奖金分配 第六章 薪资调整 第七章 员工福利 第七章 薪酬预算管理 第八章 薪酬发放 第九章 薪酬发放 第十章 附则 所属公司 主责部门 签发人： 2014 年月日 起草人 主责部门负责人 审核人 相关部门负责人 相关部门员工代表 薪酬福利管理制度 第一章 总则 第一条 目的 为规范公司员工薪资等级、员工福利、薪酬计算、薪酬发放等事项，激发员工的积极性、主 动性和创造性，实现员工的工作能力、工作态度、工作业绩与劳动报酬相结合，促进薪酬福 利管理的标准化、规范化、制度化，特制订本制度。 第二条 薪酬管理原则 1、体现员工薪资收入与岗位责任、业绩贡献相结合原则； 2、员工薪资增长与公司经营增长和效益提高相适应的原则； 3、综合考虑社会物价水平，薪酬具有外部竞争性原则； 第三条 管理职责： 1、总经理 A、根据公司发展需要，提出本制度的制定和修正纲要，以及公司薪资分配原则。 B、组织讨论并批准本制度的实施。 C、负责审批《员工薪资异动审批表》和《员工月度薪资发放表》 2、行政人事部职责 A、拟定、修订公司薪酬管理制度和年度薪酬预算 B、提出年度员工薪资调整方案 C、填制《员工薪资异动审批表》 D、汇总绩效、考勤情况 E、编制《员工月度薪资发放表》 F、核算工资，发放工资条 第四条 适用范围 本制度适用于公司全部员工 第二章 薪酬结构 第五条 薪酬构成： 1、薪酬包括核定工资（基本工资、岗位工资、技术工资）、绩效工资或业绩提成、全 勤奖、工龄工资、年终奖、目标责任书奖励等 2、薪酬构成列表如下： 序号 薪酬类别 薪酬内容 金额 备注 1 核定工资 基本工资 — 按岗位职级设置 岗位工资 — 按岗位差别、业绩等设置 2 绩效工资预算 — 按岗位级别设置 绩效工资*考核分数 3 全勤奖 — 50元/月 全体人员 4 业绩提成 —　 按业绩提成制度执行 适用于销售类人员 5 目标责任书奖励 —　 按目标责任书奖励设置执行 适用于签订目标责任书管理人员 6 年终奖 — 按相关制度执行 适用于未签订目标责任书管理人员及非管理人员 7 工龄工资 — 50—200/月 部门副经理级别以下人员 8 电话补助 — 50—300/月 适用于主管级以上管理人员 9 交通补助 — 50—300/月 适用于主管级以上管理人员 10 社会保险 五险 —　 转正后员工 11 其它奖励 — — 按相关制度执行 第六条 核定工资： 1、核定工资是根据岗位职级和岗位评价结果，结合员工自身素质和面试情况进行确 定的。 2、薪酬分为一级～八级共8个薪级，每薪级又分为一档～十档共10个档次，合计80 个档次，同一行政职级的薪酬可以在本级各档次中进行提高或降低 3、员工薪酬等级与行政职级对应表： 行政等级 薪酬级别 薪酬档次 适用岗位 一级 一级 一档～十档 总经理 二级 二级 一档～十档 副总经理、业务总监、财务总监、技术总监 三级 三级 一档～十档 行政人事经理、财务经理、客服经理、技术经理、现场招聘部经理、网络招聘部经理、猎头部经理、市场部经理、劳派部经理、培训部经理 四级 四级 一档～十档 现场招聘部副经理、网络招聘部副经理、猎头部副经理、市场部副经理、劳派部副经理、培训部副经理 五级 五级 一档～十档 行政主管、人事主管、财务主管、客服主管、技术主管、现场招聘部主管、网络招聘部主管、猎头部主管、市场部主管、劳派部主管、培训部主管 六级 六级 一档～十档 行政专员、人事专员、出纳、会计、技术专员（平面设计师、程序员、网络推广等）、业务专员（客户专员、客户经理、高级客户经理）、客服专员 七级 七级 一档～十档 客服助理，行政助理、人事助理、宣传干事、业务助理 八级 八级 一档～十档 司机、搬运工 为了的基本生活需要定期拿到、数额固定的劳动报酬根据员工所在职、能力、价值核定的薪资具有相对稳定性全勤奖当月在公司规定的上班时间内全勤奖按公司上班时间考勤，考勤为准不服从安排怠工、擅自离岗影响工作正常进行扣除本月全勤奖全勤奖工龄工资是照员工年数，给予员工的工作经验和劳动贡献积累经济 工龄工资 适用人员 1 0 工作1年以下的员工 2 50 工作1年（含1年）～2年的员工 3 100 工作2年（含2年）～3年的员工 4 150 工作3年（含3年）～4年的员工 5 200 工作4年