精品2011年昆明新工人文化宫商业策划运营报告.pptVIP

第三部分、找出路 1、“新工人文化宫”自然属性定位2、“新工人文化宫”功能定位3、“新工人文化宫”市场定位4、“新工人文化宫”分区域（层数）概念定位5、“新工人文化宫”分区域业态定位6、“新工人文化宫”主力店定位方向7、“新工人文化宫”附加经济增长点创收建议8、 现阶段运转资金解决方案 昆明新工人文化宫—— 健康的、时尚的休闲场所； 五彩缤纷的娱乐场所； 艺术与文学的授教场所； 她承载了太多昆明人对于历史的回忆与未来的期望； 即将为市民的生活带来全新的感受与记忆。 公益、文化、商业、娱乐符号——代表一个城市的文化中心！ 职工的学校和乐园。 这是文化宫存在的使命。 1、“新工人文化宫”自然属性定位 在此我们面临两个问题？ 第一：公益性项目如何市场化经营？ 第二：群众性文化如何产业化运作？ 全国各地的工人文化宫经历了计划经济时代的发展壮大和兴旺辉煌和进入市场经济后的衰落蜕变和艰难无奈。在市场经济的现实条件下，如何坚持工人文化宫发展的正确方向，在坚持公益性原则与市场化经营之间找出最佳结合点，确保文化宫强势健康发展，工人文化宫的发展之路在何方? 第一：公益性项目如何市场化经营？ 工人文化宫=职工的学校与乐园！ 文化与“休闲娱乐”结合，诞生了电影院、影剧院、歌舞厅、酒吧、KTV、