人力资源管理制(旧版).docVIP

人力资源管理制度(2009年试行版) 目的为加强公司的人力资源管理，明确人力资源管理权限及人力资源管理程序，使公司人力资源管理工作有所遵循，特制定本制度。2、适用范围有限公司人力资源管理。3、职责3.1人力资源部负责制度的制定；3.2各部门负责按照制度执行。4、权限4.1总经理确定公司的部门和人员编制、任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。4.2人力资源部工作职责：4.2.1负责各部门办理员工招聘、聘用及解聘手续；4.2.2负责管理公司员工档案资料；4.2.3负责公司人力资源管理制度的建立、实施和修订；4.2.4与财务部一起负责薪资方案的制定、实施和修订；4.2.5负责公司考勤管理；4.2.6组织公司月度绩效考核及半年度考核工作；4.2.7组织公司员工培训工作；4.2.8协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续；4.2.9负责公司各项福利的办理；4.2.10根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划；4.2.11负责劳动合同的劳工关系的处理；4.2.12部门主管提出部门人员需求计划；对本部门的职员进行考核；建议本部门职员待遇级别。 内容 部门负责人 审核意见 人力资源部 审核意见 总经理(副总)审批 人力资源招聘计划表(表样2) 部门 招聘职位 需求人数 招聘条件 要求到岗日期 候选人 联系电话 排名 制表: 执行人: 审核: 5.2 招聘（详见流程图A） 5.2.1 建立招聘渠道 5.2.1.1 联系各院校进行校园招聘 5.2.1.2 参加劳动局组织的现场招聘 5.2.1.3 进行网络招聘 5.2.1.4 联系猎头公司进行招聘 5.2.1.5 进行平面媒体招聘 5.2.1.6 内部推荐 5.2.2 甄别与录用 5.2.2.1 对收到的个人简历进行过滤筛选,不符合要求的直接淘汰 5.2.2.2 将筛选后基本符合要求的简历进行登记 5.2.2.3 通知候选人进行面试,面试分初试和复试两个部分 5.2.2.4 初试由人力资源部主持,首先审核其身份证,毕业证,等级证,资格证等证件的有效性,同时要求候选人填写员工登记表(详见表3),然后人力资源部通过提问的方式考察和了解其工作经历,个人能力,职业规划等情况,同时简单介绍本公司的一些基本情况.最后将面试结果填写在应聘人员面试考核表(详见表4)上. 5.2.2.5 初试合格者可进入复试阶段,人力资源部将应聘人员面试考核表及员工登记表一同交复试部门,复试由用人部门主持(高级人才和特聘人才由总经理主持),主要了解其工作技能并评估其个人能力能否胜任此职位并将面试结果填写在应聘人员面试考核表上 5.2.2.6 人力资源部与用人部门联合对初试和复试均通过的候选人进行综合评定,确定名次,择优录取. 5.2.2.7 录取结果报总经理或副总经理审批. 5.2.2.8 流程图及相关表格 招聘流程(图A) 员工登记表(表样3) 填写注意事项： 1．请用钢笔或圆珠笔以工整字填写； 2．表中所填各项内容要真实准确。 (应聘)职位 填表日期 姓名 性别 年龄 贴相片处 出生日期 民族 籍贯 外语程度 职称 健康状况 政治面目 婚姻状况 联系电话 文化程度 毕业院校 所学专业 身份证号码 家庭住址 学习过程 起止时间 就读学校 所学专业及所获证书 工作经历 起止时间 工作单位 工作职务 家庭成员 称呼 姓名 工作单位 联系电话 个人特长,爱好及技能 是否看懂公司入厂须知并愿意遵守 (办理入厂手续时填写并签名) 应聘人员面试考核评定表(表样4) 姓名 性别 学历 应聘职位 第 一 部 分 项目 10分 8分 6分 4分 2分 1、举止仪表 极好 好 较好 一般 欠佳 2、气色与精神 健康充沛 健康 较好 一般 欠佳 3、口齿清晰程