人力资源管理师二实操复习资料.docVIP

1、新型组织结构模式及特点分析2、部门结构不同模式的选择3、企业组织结构变革的程序4、人力资源规划的程序5、人力资源需求预测的内容6、人力资源需求预测的程序7、人力资源需求预测的定量及定性方法8、内部供给预测的方法9、企业人员供给预测的步骤 ?10、员工素质测评的主要原则11、员工素质测评的类型13、简述面试的准备阶段14、面试中的常见问题分析15、简述面试的实施技巧16、无领导小组讨论题目设计流程17、无领导小组讨论的缺点18、无领导小组讨论的操作步骤（前期准备阶段）19、结构化面试问题的类型20、结构化面试的步骤 ?21、培训规划的主要内容22、制定培训规划的基本步骤23、制定培训规划应当注意的问题2、确定具体项目子目标：包括实施过程、时间跨度、阶段、步骤、方法、措施、要求、评估方法 3、分配培训资源 .对培训的各子项目或阶段性目标， 按轻重缓急分配培训资源，以确保各项目都有相应的人力、物力和财力的支持。 4、进行综合平衡 . 在培训投资与人力资源规划之间 . 在企业正常生产与培训项目之间 . 在员工培训需求与师资来源之间 . 在员工培训与个人职业生涯规划之间 . 在培训项目与培训完成期限之间 26、课程内容制作的注意事项27、培训课程设计的程序28、开发培训教材的方法29、培训成果的层次体系30、培训效果评估的基本步骤31、教学计划的内容 ?1. 2.课程设置 3.教学形式