人力资源管理师二课后问答题答案.docVIP

第一章 人力资源规划 1、请分析企业战略与组织结构的关系。 答：1、组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段；组织结构服从战略。2、企业发展到一定阶段，其规模、产品和市场都发射管了变化，这时，企业应采用合适的组织发展战略，对组织结构做出相应的调整①增大数量战略②扩大底去战略③纵向这个和战略④多种经营战略。 2、论述组织结构变革的程序。 答：组织变革实施的程序包括：①组织诊断；②确定问题；③提出改革方案；④确定实施计划；⑤评价效果；⑥信息反馈。 1、组织结构诊断：①对组织结构的现状和存在的问题进行调查，掌握资料和情况；②通过分析研究，明确现行组织结构存在的问题和缺陷，并为提出改进方案打下基础；③为实现企业目标，组织应当有哪些决策要做？决策由哪个管理层来做？决策制定涉及哪些部门等；④分析某个单位应同哪些单和个人发生联系？要求别人如何配合和服务。 组织结构诊断的程序包括：①组织结构调；②组织结构分析；③组织决策分析；④组织关系分析。 2、实施组织变革：变革征兆：①企业经营业绩下降②组织结构本身并这个的显著③员工士气低落，不满情绪增加。变革方式：①改良式②爆破式③计划式。变革阻力原因：①由于变革冲击他们已习惯了的工作方式和已有的业务知识和技能，使他们失去了工作安全感②一部分领导与员工有因循守旧思想，不了解组织变革是企业发展的必然趋势，措施：发动员工进行全员参与；组织培训；起