110kv变电站工程项目管理实施规划(电气)..docVIP

罗源110kV将军帽变电站 工程 项目管理实施规划／施工组织设计 福建省送变工程有限公司 2015 年 月  批 准： 年 月 日 审 核： 年 月 日 年 月 日 年 月 日 编 写： 年 月 日 （主要编写人员） 年 月 日 本工程63MVA变压器 2台，110kV出线 2回；10kV出线 28回。主变10kV侧安装1组4.0Mvar及1组 6.0Mvar并联电容器。10kV设置2套消弧线圈接地装置。 部门或人员 职 责 项目经理 组织项目管理的班子，代表公司对本工程进行全面负责。 贯彻执行国家法律、法规、政策和强制性标准，执行公司的各项管理制度，维护公司的合法利益。 根据合同规定及工程需要，代表项目部负责接受业主的各项指令和要求。 履行项目招标文件及合同规定的任务。 组织编制项目管理实施规划。 根据公司《质量保证手册》和《职业安全健康环境保证手册》建立项目质量、安全、环境管理制度并组织实施。 对进入现场的人力、资金、物资、机械等生产要素进行优化配置和动态管理。 在授权范围内负责项目内外关系的协调，解决项目中出现的问题。 按“项目管理目标责任书”处理项目部与国家、企业及职工之间的利益分配。 加强职工队伍素质的提高和企业的精神文明建设，做好职工思想政治工作。 进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。 做好工程竣工前清场、扫尾、工程竣工资料移交、工程结算和编写项目总结等工作。 协助业主、总承包商和公司进行项目的检查、评比等工作。 处理项目经理部的善后事宜。 项目副经理 协助项目经理工作，在项目经理不在现场时代理项目经理工作。 全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源，及时组织和落实材料、机械设备。 负责根据现场项目经理的指令对施工任务进行分配到各专业工程处，协调各工程处之间的关系。 具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制确保项目如期完工。 负责使用项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。 负责项目的安全行产活动，负责建立项目的安全管理组织体系，贯彻安全生产保证体系。 协调分包商的进度及现场作业冲突，使分包商施工有序合理地进行。 部门或人员 职 责 项目总工 协助项目经理工作，全权处理施工中的技术问题。 执行国家的有关施工技术政策和上级颁发的有关施工技术规范、规程和各项技术管理制度。 负责本工程施工中的技术、安全、质量等工作，组织重大施工方案的编制，贯彻公司质量、安全、环境管理体系和程序文件，对整个工程的质量、安全在技术上负全责。 组织检查现场布置是否符合技术方案的规定和要求。 组织本工程资料收集、整理、移交和存档工作。 工 程 部 技术管理人员 负责施工图的交底、审核、整理； 编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划按排。 负责设计变更及修改通知单的实施； 负责现场技术交底及有关技术措施的编制； 协助项目总工对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。 负责施工过程的技术监督控制及有关技术问题的解决； 负责竣工资料编制等工作。 质量检验员 负责根据公司ISO9002质量管理体系的要求制定和执行本工程的质量计划； 负责本工程质量管理制度和规定的落实执行； 负责检查指导和监督执行施工过程中质量保证和质量检验工作， 对影响质量的关键部位进行全面检查； 对所有质量记录和试验报告进行收集、整理、审核； 负责中间验收、竣工验收的对外联络并办理签证。 专职安全员 负责根据公司职业安全卫生和环境管理体系的要求制定本工程现场健康、安全和环境管理制度并监督实施； 负责本工程安全管理制度和规定的落实执行； 负责施工现场的安全监察； 负责组织安全例会、安全考试、安全检查和安全教育； 负责开展各项安全活动并监督现场文明施工。 进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故调查和处理。 部门或人员 职 责 经营部 参加与工程项目有关的各类合同管理。 负责工程的成本核算、合同管理以及工程经济分析等工作。 负责工程的计划、统计和财务管理工作。 负责工程款的收取与支付及完善有关要求的程序和手续。 物资部 负责编制物资供应计划，对物资货源的组织、运输、仓储及现场管理制定出一系列管理措施，保证物资供应。 负责本工程建设单位供应材料的到货检验、卸车、运输、保管及发放。 负责自行采购材料的定货、采购、检验、运输、储备、供应等工作。 收集分类整理在发货