2011绩效考核暨KPI及BSC薪酬体系设计特训营教材..pptxVIP

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2011绩效考核暨KPI及BSC薪酬体系设计特训营教材..pptx

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2011绩效考核暨KPI及BSC薪酬体系设计特训营教材.

;; 有些部门的绩效很差，有些部门的绩效很好评价功能;; 8同业排名，有效激励的龙虎榜 7公平考核的裁判员 6找到差距，工作改善的金算盘;;;;业务重点领域;1992年由卡普兰和诺顿提出 500强超过60％的企业在使用;; 1、明确使命我们为什么存在 2、阐述价值什么对我们重要 3、规划愿景我们希望的什么 4、制定战略我们的对策;;;;;;;日常KPI 供货率;业务员;;;实现公司战略目标;;Page 50;;;;;;;10 9 8 7;;;;职位等级;;;;;;;;;;教你写字;;天冷时，是他们给你送来温暖;有时，他们会对我们发火;感恩父母感谢你们把我带到了这个世界感谢你们给了我自由的空气感谢你们谆谆的教导殷殷的嘱托我长大了而你们却老了谁言寸草心报得三春晖我会向你们献上一片诚挚的孝心祝你们永远健康 ;愿天下所有的父母永远健康快乐！;对部门及岗位职责的理解;三、工作总结;四、心得体会;五、职业发展规划