企业效绩评价体系实施步骤..pptVIP

* 目录 WHY:实施企业效绩评价原因、意义 WHAT：效绩评价体系的主要内容、指标、标准 WHEN：实施效绩评价的时机、时间、周期 WHERE：实施效绩评价的场所、地点 WHO：实施效绩评价的主体、中介机构 WHOM：实施效绩评价的客体、调查对象 HOW：实施效绩评价的程序、方法、步骤、注意事项、实施各方的责任与义务 HOW MUCH：实施效绩评价的程度、深度、广度 HOW MUCH COST：实施效绩评价的投入、产出 * 目录 WHY:实施企业效绩评价原因、意义 WHAT：效绩评价体系的主要内容、指标、标准 WHEN：实施效绩评价的时机、时间、周期 WHERE：实施效绩评价的场所、地点 WHO：实施效绩评价的主体、中介机构 WHOM：实施效绩评价的客体、调查对象 HOW：实施效绩评价的程序、方法、步骤、注意事项、实施各方的责任与义务 HOW MUCH：实施效绩评价的程度、深度、广度 HOW MUCH COST：实施效绩评价的投入、产出 * 管理是个没有终点的旅程…… 知行合一 解决问题的团队 知行合一 解决问题的团队 知行合一 解决问题的团队 知行合一 解决问题的团队 知行合一 解决问题的团队 知行合一 解决问题的团队 知行合一 解决问题的团队 知行合一 解决问题的团队 知行合一 解决问题的团队 知行合一 解决问题的团队 知行合一 解决问题的团队 企业效绩评价体系实施步骤 /sundae_meng * 目录 WHY:实施企业效绩评价原因、意义 WHAT：效绩评价体系的主要内容、指标、特点 WHEN：实施效绩评价的时机、时间、周期 WHERE：实施效绩评价的场所、地点 WHO：实施效绩评价的主体、中介机构 WHOM：实施效绩评价的客体、调查对象 HOW：实施效绩评价的程序、方法、步骤、注意事项、实施各方的责任与义务 HOW MUCH：实施效绩评价的程度、深度、广度 HOW MUCH COST：实施效绩评价的投入、产出 * WHY? 缘由： 国有企业自1992年开始实施以投资报酬率为核心的企业实施效绩评价办法；主要包含6项指标：产品销售率、资金利税率、成本费用利润率、全员劳动生产率、流动资金周转率、净产值率（后改为增加值率）。 1995年财政部公布了一套包含销售利润率、总资产报酬率、资本收益率、保值增值率、资产负债率、流动比率、应收帐款周转率、存货周转率、社会贡献率、社会积累率等十项指标。 1999年财政部总结以往经验，提出了32项指标的考核体系，主要具有以下特点： 将投入产出分析作为评价的核心内容 按照多目标规划院里开展多因素综合评价分析 将定量分析与定性分析方法相结合 采用较为客观的统一标准对企业经营成果进行对比 采用了分层剖析和递进修正的方法 充分运用了现代化信息处理手段 * WHY? 意义： 有助于为出资人行使经营者的选择权提供基础依据； 有助于有效加强企业经营者的监管和约束； 有助于为有效激励企业经营者提供可靠的依据； 有助于促进企业经营观念和发展战略的转变； 有助于推动建立科学规范的企业效绩管理制度。 * 目录 WHY:实施企业效绩评价原因、意义 WHAT：效绩评价体系的主要内容、指标、标准 WHEN：实施效绩评价的时机、时间、周期 WHERE：实施效绩评价的场所、地点 WHO：实施效绩评价的主体、中介机构 WHOM：实施效绩评价的客体、调查对象 HOW：实施效绩评价的程序、方法、步骤、注意事项、实施各方的责任与义务 HOW MUCH：实施效绩评价的程度、深度、广度 HOW MUCH COST：实施效绩评价的投入、产出 * WHAT? 指标设计原则： 科学性与全面性相结合 相对性与系统性相结合 定量与定性相结合 动态与静态相结合 可比性与可操作性相结合 * WHAT? 效绩评价体系 财务效益状况 （获利能力） 偿债能力状况 （变现能力） 资产营运状况 （运营能力） 发展能力状况 （发展能力） 基本指标 净资产收益率 总资产报酬率 总资产周转率 流动资产周转率 资产负债率 已获利息倍数 销售（营业）增长率 资产积累率 修正指标 资产保值增值率 主营业务收入 盈余现金保障倍数 成本费用率 存货周转率 应收帐款周转率 不良资产率 现金流动负债比率 速动比率 三年资本平均增长率 三年销售平均增长率 技术投入比率 评议指标 经营者基本素质 产品市场占有能力（服务满意度） 基础管理水平 发展创新能力 经营发展战略 在岗员工素质 技术装备更新水平（服务硬件环境） 综合社会贡献 * 企业效绩评价指标分析图 净资产收益率 总资产报酬率 息税前利润/平均总资产 1/（1-资产负债率） 已获利息倍数X利息支出 负债总额 / 资产