制水车间职务说明书..docVIP

制水车间 制水车间主?任职务说明?书 岗位名称：制水车间主?任 员工姓名： 所属部门：制水车间 到任本职日?期： / / 工资级别范?围： 等 级至 等 级 目前工资级?别： 薪酬类型： 岗位分析日?期： 2004 年8 月 岗位编号： 岗位定员： 现有人数： 直接上级： 生产副总经?理 直接下属部?门/岗位： 副主任、工艺技术员?、设备技术员?、工艺班长、安全材料保?管、综合辅助员? 岗位设置目?的： 统筹安排本?车间生产、行政、技术管理的?各项工作，合理有效配?置车间资源?，确保车间生?产管理体系?的有效运转?，完成公司下?达的生产任?务和各项经?济技术指标?，为公司的生?产、生活用水提?供强有力的?保障 职责与工作?任务： 职责一 职责描述：负责领导、组织车间开?展生产管理?工作 工作时间百?分比：20% 工作任务 根据公司的?年度生产计?划、生产部的月?生产计划，组织车间生?产, 分解生产任?务指标，制订完成计?划，落实责任人? 频次：每月 监督检查车?间的日常生?产管理工作? 频次：日常 组织评估工?作实效，领导、组织生产事?故的处理、分析、总结工作，及时作出有?效的调整和?协调 频次：不定期 组织开展经?济活动分析?，加强可控成?本控制，实现公司产?品成本控制?目标检查统?计、核算过程与?结果，督促按时上?报月度经济?活动报表 频次：日常 及时向有关?部门和领导?报告生产计?划完成情况? 频次：日常 职责二 职责描述：负责领导、组织车间开?展技术管理?工作 工作时间百?分比：20% 工作任务 审核车间编?制、修订的工艺?操作规程、关键技术问?题解决方案? 频次：不定期 监督检查车?间的日常技?术管理工作? 频次：日常 领导、组织对新设?备、新工艺、新技术文件?的消化和运?用，组织进行新?技术、新工艺的可?行性研究、申报 频次：不定期 领导、组织车间技?术创新工作? 频次：不定期 职责三 职责描述：负责领导、组织开展车?间设备及物?资管理工作? 工作时间百?分比：10% 工作任务 审核、提交车间月?度检修计划?、年度检修计?划、设备更新改?造计划及设?备隐患报告? 频次：不定期 监督检查车?间的日常设?备管理工作?，监督建立健?全工艺、设备管理台?帐 频次：日常 领导、组织车间承?担的大修工?作，审核车间大?修总结报告? 频次：每年一次 审核固定资?产更新、报废，备品备件的?申报，物质储备管?理 频次：日常 职责四 职责描述：负责领导、组织车间开?展质量、环保管理工?作 工作时间百?分比：10% 工作任务 领导组织I?SO900?1质量管理?体系、ISO14?001环境?认证体系在?车间的运行?工作 频次：日常 领导、组织车间的?全面质量管?理工作 频次：日常 执行国家的?安全和环境?保护规定，确保“三废”达标排放 频次：日常 领导、组织车间开?展群众性质?量管理活动?（QC） 频次：日常 监督检查车?间的日常质?量、环保管理工?作 频次：日常 职责五 职责描述：负责领导、组织车间开?展安全管理?工作 工作时间百?分比：15% 工作任务 组织完善车?间各项安全?管理制度 频次：日常 组织对重点?项、关键点和安?全薄弱环节?采取安全控?制措施 频次：不定期 组织对员工?进行经常性?安全教育，做好新员工?“三级”安全教育 频次：日常 领导、组织开展经?常性安全教?育和安全检?查工作 频次：不定期 领导、组织安全事?故的处理工?作，总结经验教?训，制定整改措?施 频次：不定期 职责六 职责描述：负责领导、组织车间内?部管理工作? 工作时间百?分比：20% 工作任务 领导、组织制定、完善车间各?项管理制度?并负责落实?，建立内部高?效有序的人?、财、物流动控制?机制，实施管理创?新 频次：日常 领导、组织车间执?行公司管理?标准、工作标准、技术标准 频次：日常 制定车间工?作计划和经?费预算，组织、协调并指导?各岗位人员?完成各项工?作任务 频次：日常 负责考核、评价下属人?员的工作绩?效，确保考核的?科学性、合理性、公平性 频次：日常 领导组织车?间技能培训?，持续提高车?间员工的工?作能力 频次：日常 控制车间预?算，降低费用成?本 频次：日常 负责内部员?工队伍建设?，领导营造车?间文化，激励和创建?优秀团队 频次：日常 职责七 职责描述：完成上级交?办的其他工?作 工作时间百?分比：5% 相关权限： 对车间内部?管理制度的?审批权