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几位古代著名职业经理人的评述 中国近二十多年来改革开放和稳步发展的私有市场经济和法治化进程有可能是中国两千多年来最伟大和富有成效的社会进步，尽管从近前看上去也许还不是那么辉煌。 这一变革的明显特征之一就是社会的多元化，相应的社会更加稳定和富有效率，更加繁荣和丰富多彩。 用原先帝王一元社会下所熟知的王国概念来比喻，现在一个个大大小小的企业，尤其私营企业，就相当于一个个大大小小的王国；而现在的国有企业，也正逐步进行着私有化改革，以期变得更像一个权力体系更加明确，经营管理更有效率的独立王国。 相应的古代那些乱世中的王国或军事集团也可比作一个个现代企业，那些在辅佐领袖争霸的事业中建功立业的聪明才智之士也可类比为现代企业中杰出的职业经理。 一、孙武 孙武是以其职业经理专著《孙子兵法》闻名于世的，这本书至今仍被很多职业经理人视为宝典。比如书中的“治国用正，行军用奇”，就是说企业的内部管理要用最正规的方法进行，比如要以制度运行，规范管理；而在企业的经营决策中，在与外部的商业竞争中，要善于创新，出奇制胜。类似的名言在书中数不胜数，还有人写了本书专门讲把《孙子兵法》应用于现代企业经营管理的。 相对而言孙武本人作为职业经理人的成就则似乎遭人忽视了，事实上他打的仗也是历史上以小胜大的一个著名战例，只是，也许是因为那一仗对后世历史的演进似乎无足轻重，以致中小学教科书上未曾多加提及，我也是后来才了解的。 孙武受聘于吴国实业担任主管军事的副总经理是受好友，时任吴国实业总经理的伍子胥推荐，孙武将自己写成的兵法十三篇献于董事长阖闾，阖闾看完后赞不绝口，但还是担心孙武未曾有统兵和实战经验，遂想试验他一下，让他操练宫中180位美女。 结果似乎是我们可以预料的，那些美女们显然把这当作是玩的，在孙武把军令三令五申后仍大笑不止，而我们这位被后世称为“兵圣”，视严明军纪为生命的大理论家则一丝不苟，说“规定不明确，军令军法不熟悉，是将帅之错；既然已反复地说明了，仍不执行命令，那就是下级士官的错了。”将两名队长斩首示众。 可怜那两位在这游戏中丧命的美女，她们显然是在还不够理解男人世界中军队军纪的重要性的时候就被“兵圣”抓了典型。她们还不够理解男人们对事业的重视程度。后来吴王虽然生气，但也不得不承认孙武治军有能力。从结果看，她们倒是用她们的生命帮了夫婿一把，一支纪律严明、战斗力强的军队建成了。 这儿孙武也显示了过人的勇气，在吴王派人传令告诉他已经知道他的军事才能要他别杀自己那两位爱妃时，以吴王已授权为由坚持执行军法。现代职业经理人能不能做出解雇在上班时间看报纸、聊八卦的董事长秘密情人以严明公司规章制度的事情呢？我看多半是不敢的。 良好的企业管理要以制度运行而不是以领导人一时的主张来办事，也就是要法治不要人治。这儿我想到一个笑话故事。有一位经理生了病，但坚持不肯请病假，妻子问他为什么，他说：“我怕被同事们发现公司里有我没我一个样。”这个笑话是嘲笑这位经理无能的。那么这位经理到底是不是那么无能呢？其实能做到公司里有没有经理一个样公司正常运作，这位经理已经是一个好的管理者了。但是要说这位经理不够标准呢也可以，因为他只做到了管理而没有经营，而对于一个现代企业来说，管理本身应该是交给制度来运行，经理的职责更主要是经营。 吴国实业在董事长阖闾重用人才、励精图治和两位杰出职业经理人的精心辅佐下迅速强大起来。其中伍总经理之所以这么肯干，一方面是报效董事长的知遇之恩，另一方面也是出于对吴国实业的竞争对手大楚集团的刻骨仇恨。 伍子胥一家原本在大楚集团担任高层管理人员，但因为与集团中另一位高层管理人员不和并在与该人的人事斗争中失败，父兄被杀，伍子胥本人历尽艰险投奔吴国矢志报仇。当时已经不可能再注册成立一家实业集团与实力雄厚的大楚集团对抗，唯一的选择就是帮助大楚集团的竞争对手，比如吴国实业，打败大楚集团。 尽管吴国飞速发展，但开战之时综合国力仍远不如楚国，无论土地、人口、生产力、军队数量都远不如，所以仔细地看，孙武率三万吴军深入楚地打败20万楚军并占领楚国国都，的确是了不起的军事奇迹。 除了孙武本人的军事谋略外，吴国可能也得益于技术上的细微改良：他们的弩弓经过改良更强一些，而选的决战时间又是雨季，改良的弩弓正好可以射穿被雨淋湿后的楚国步兵用的皮盾，他们自己则考虑到了下雨的因素，准备了木盾。这儿孙武作为职业经理人的优秀之处就在于不但重视技术创新而且能在经营决策中把技术创新的优势发挥到极点。 孙武的才能不仅表现在战场上，进入楚国国都后立刻建议吴王要收拾民心，但伍子胥早已被报复心占据了头脑，坚持挖开前楚王的坟墓进行不得人心的鞭尸，而阖闾则沉迷于楚国辉煌的宫殿没有采取相关的得力措施，深入楚国领地的孤军很快就因为缺乏补给而不得不主动撤军，这场远征也变得在历史进程中无足轻重。 就像现代商战，光是让对手做砸几笔生