员工管理奖惩办法..docVIP

罗门婚纱摄影事业机构 员工管理奖惩办法 第一条：主旨 为奖励同仁尽忠职守，对公司富爱心之优良表现，并警惕欠佳之 行为表现，藉以提高员工工作效率及服务品质，谋求共同福利、 共同使命与共同目标，来达成公司独特的企业文化。 第二条：范围 凡工作职责范围内有关帐务规定、安全规定、一般规定、服装仪 容、服务态度、行为规范、环境卫生、物品管理及作业规定均属 之。 第三条：对象 凡本公司店长（不含）以下之全体员工使用之。 第四条：办法 第一款：评核资料来源 ㈠该店店长主动负责评核之。 ㈡各级主管、干部及同仁之举发。 ㈢顾客之反应。 ㈣其他单位反应（如企划部） 第二款：评定周期为一个月，每月一日至月底为一期。 第三款：奖惩规定 第一项：本法采加扣点数方式实施。 第二项：个人基本点数为100点（即同仁应尽之基本责任点） 第三项：奖惩标准（奖金、荣誉假、扣假均由部门主管核定之） 奖励部分： 110~119点——奖金100元或荣誉假一天 120~129点——奖金200元或荣誉假一天加奖金100元 130~139点——奖金300元或荣誉假一天加奖金200元 140~149点——奖金400元或荣誉假一天加奖金300元 150~159点——奖金500元或荣誉假一天加奖金400元 160点以上——专案奖励表扬。 惩罚部分： 81~90点——扣假一天 71~80点——扣假一天加扣奖金50元（干部级扣底薪一天） 61~70点——扣假二天加扣奖金100元（干部级扣底薪二天） 50~60点——扣假三天加扣奖金150元（干部级扣底薪三天） 50点以下——专案处理。 第四项：同一周期内，对于同一项不良行为，第二次犯者，加倍扣点，第三次以上犯者，应扣3倍点数，或视情节轻重予以免职。 第五项：『奖惩考核单』须在事情发生后三天内填写，并提交经理核定之。（如附件一） 第六项：『奖惩考核单』经公布二星期内，全部交企划部人事部归档。 第 五 条：考核项目内容（如附件二） 第 六 条：同仁如因作业上疏忽，致使公司在金钱上，财产上损失达市价 100元以上者，除记点外，主管得扣款处理。 第 七 条：同仁因犯同样作业上错误，而未引起事故或问题者，以扣点数处之，如因此而引起公司在信誉上、业务上、安全上损失时，除记点外，主管得依实际酌情处分或赔偿。 第 八 条：同仁因作业上疏忽或缺乏沟通，而造成业务上问题件者，得由 经理级以上主管酌情轻重记5至10点，如情节重大者，得予以 扣款。 第 九 条：同仁每个月累计扣点都在91点或92点或93点，连续3个月时， 最后一个以扣假一天处分之。 第 十 条：上述第六、第七、第八条未规范之公物或其他，如有损失时，以照价赔偿之。 第十一条：得跨部门告发，如经查证属实，告发人主管得酌情给予奖励，被告发人则按按条例扣点数之。 第十二条：同仁对公司有重大之特殊优缺表现时，得由各级主管提报，经单位主管核示，给予特别奖励或惩罚。 第十三条：新进同仁于试用期间（以二个月为限），惩罚部分，得予通融10点，但违反生活管理或人事管理规定，不在此限。 第十四条：新进同仁及调职人员，考核期未满以周者，依在职日数比例核算之。 第十五条：奖惩公布于每月初由企划部统计后，呈本公司最高主管核准公告，并于动员月会中宣布之。 第十六条：奖金与罚金来源、分配、运用规定： 将罚金充作奖金来源，如不足，由公司负担，其统计呈报由企划部办理。并应提报财务部审查。（罚金用于福利金） 第十七条：奖惩人数规定 每月依奖惩达标准者全数公布，奖惩未达标准，依排行榜各取 前三名公布，以示鼓励与警惕。 第十八条：凡触犯人事管理规则者，不适用此办法，应依人事管理规则处置之。 第十九条：本办法得视实际需要增减修订之。 罗门婚纱摄影事业机构 员工管理奖惩办法附则 第一条：本附则旨在将本公司主任级干部纳入本公司员工奖惩管理办法（以下简称本法） 第二条：主任级干部应以