员工薪酬管理办法..docVIP

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员工薪酬管理办法.

宁波奇胜运动器材有限公司 薪 酬 管 理 办 法 宁波奇胜运动器材有限公司 文件编号:QS- 批准日期: 批准人: 员工薪酬管理办法 修改次数:1 编制人: 审核人: 目的 为更好地体现效率、效益与薪资挂钩,体现薪资与企业效益更紧密结合,推动奇胜公司绩效管理的规范化、科学化、建立高效的绩效管理体系,充分发挥员工的积极性和创造性,公平客观地评估员工的工作贡献,促进部门和员工绩效,实现公司战略目标,特制订《宁波奇胜运动器材有限公司员工薪酬管理办法》,具体如下: 二、适用范围 本规定适用于奇胜公司所有正式员工。遵守《宁波奇胜运动器材有限公司员工薪酬管理办法》是奇胜公司每位员工的责任和义务,对不遵守规定的员工,公司将根据相应制度进行惩戒。 原则 1、公平性原则:遵循公平、公正、公开原则。 2、竞争性原则:与同地区同行业同等要求同等职位相比,薪酬具有一定的竞争力。 3、激励性原则:结构和指标相对合理,能最大限度调动广大员工的积极性。 制订依据 1、根据公司的现有实际状况及未来战略定位。 2、依据同地区、同行业、同等职位薪酬水平。 3、依据员工付出的劳动能力。 4、依据员工工作的复杂与风险程度。 5、依据员工的技能水平。 6、依据国家人力资源供求现状及相关政策。 五、薪资结构 基础薪资+伙食津贴+住房津贴+绩效薪资+奖励薪资+加班薪资+学历津贴+培训津贴+竞业津贴+其他补助。 1、基础薪资:根据不同工作职位制定的固定薪资,有试用期基础薪资和正式员工的六档级别的基础薪资,基础薪资是计算加班的依据; 2、伙食津贴:所有员工共享的月伙食的补贴计250元,按上班日补贴; 3、住房津贴:所有员工共享的月住房的补贴计50元,按上班日补贴; 4、绩效薪资:对员工工作效益进行考核评价的浮动薪资,根据各职位的工作任务、经营指标、工作效率和职位职责履行状况确定绩效薪资; 5、奖励薪资:按照《员工奖励条例》,对符合条件的员工给予的奖励以及承担公司项目有较大贡献和兼任其他职位者给予奖励的薪资以及销售提成; 6、加班薪资:按照公司加班规定,对员工加班付给的补偿薪资; 7、学历津贴:对本人学历是否达到职位任职资历标准给予不同级差的津贴,学历共分为三个级别:A、研究生及以上学历,B、大学本科学历,C、大学专科学历。超出本职位任职资历标准一个级别的给予200元学历津贴,超出本职位任职资历标准二个级别的给予400元学历津贴,超出本职位任职资历标准三个级别的给予600元学历津贴;任职资历以薪资核定表中的任职资历为准(该薪资在基础薪资中增减) 8、培训津贴:对有日常业务培训、辅导职责的中层以上管理人员给予的不同标准的津贴。其中:总经理600元、经理以上管理人员300元、主任级以上管理人员:200元、中层副职(含仓库主管、下料组长):100元;(培训津贴:每月需对下属员工进行培训,应附有培训具体实施计划及培训结果,并附有详细记录,否则不得给津贴。) 9、职务津贴:对中层以上管理人员为执行公务所需正常开支的津贴。其中:总经理800元、副总经理500元、经理300元,主管、车间主任200元,车间副主任(含仓库主管、下料组长):100元; 10、竞业津贴:某些如销售、技术或者管理方面的工作,公司与其签订竞业协议后,支付一定的竞业协议,协定之后某段时间内不在同一类公司就职。 其他补助;按照国家和公司规定对符合条件的员工进行的补助等。 六、绩效薪资 1、生产采购部、质检部 生产采购部、质检部的绩效薪资主要以公司产能与人员以及职位职责进行考核。具体为: ①、耗钢:每月按4元/T计算。注塑车间按80元/T计算。 ②、产量:每月仓库入库数室外件(指室外路径、室外体育器材[成品])每件0.15元,其它器材每件0.075元进行计算。 ③、人员:毛坯一车间、毛坯二车间分别按一线员工0.8元/天计算,生产采购部人员与其他车间按两个车间平均值计算。 ④、绩效工资具体根据不同职位制定不同的相应比例,工资按薪资核定的标准执行。 其中生产准备车间的员工根据当月样品、模夹具的具体设计维修情况换算成工作总量进行考核评估。 内、外贸部 ①、销售员的绩效薪资主要根据销售业绩及市场培育情况进行综合考核评估。 ②、其它销售辅助人员主要根据销售活动服务过程的具体工作表现进行考核评估。 技术部 技术部主要根据产品开发设计过程、图纸设计状况、知识产权状况等进行考核评估。 4、财务部 财务部主要根据编制账务情况、生产成本核算监督情况、现金管理情况、出口退税情况、应收应付状况等进行考核评估。 行政部 行政部主要根据各行政事务管理状况、人事管理状况、后勤管理状况等进行考核评估。 6、具体绩效考核详见《宁波奇胜运动器材有限公司职位

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