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领导者如何用人：识人五法 　　善用人才是一个领导者成熟的主要标志，也是一个企业领导人能否将企业“引航前行”，在市场经济的汹涌波涛中驶向胜利彼岸的关键条件之一。刘邦用人、诸葛亮观人、李构识人、拿破仑选人方法可能不一，但道理如一。 　　古人云：善用人者能成事，能成事者善用人。 　　企业不在大小，员工不在多少。凡重用众才之能者必兴，凡善聚众智之光者必明。这方面，刘邦是一个榜样。据史书记载，刘邦登上皇位后，在述其战胜项羽的经验时说：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，扶百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必克，吾不如韩信。此三者，皆人杰。吾能用之，此吾所以取天下。” 　　由此可见，领导人不一定样样都行，样样才干过人，但他必须善于识人、选人、用人。否则，任何雄才大略难以实施，任何宏图伟业都不能成功。 　　以前坐火车时，遇到过这样一位老人。 　　他说“不仅任人唯贤排不到前头，任人唯亲也要往后排呢！” 　　这一句开场白就不同寻常，于是我赶紧问：哦，何以见得？ 　　就像戏文里经常唱的那样，这位老先生不紧不慢地说：“你且听我慢慢道来”。 　　“排在第一位的是任人唯上，也就是说，要领会上级的意图，上级让你安排谁你就安排谁。否则上级一不高兴，你的位置就坐不稳了，更别说想要继续进步了。” 　　唔，有道理。下边就该任人唯亲或者任人唯贤了吧？我问。 　　“还是排不上。”老先生说，“排在第二位的是任人为帮.现在的官场，局面复杂，斗争白热化，表面上你好我好大家好一团和气，实际上都在下边使绊子。你如果孤零零的一个人在官场上混，不弄几个志同道合的哥们儿在前后左右帮衬着，想干什么都干不了，不仅干不了事，连这个官位也坐不长久，很快就会给人家撬掉了。” 　　噢我恍然大悟，便不再插话，任由他继续说下去。 　　“把上边打点好，再把前后左右人安插齐整了，就可以做第三步了，那就是任人唯钱.为什么？因为钱比亲重要，亲毕竟还是别人，钱可是揣进自己腰包里去的。” 　　“排在第四位的是任人唯拍.官位坐稳了，钱也捞到了，就该弄几个拍马屁的人围在身边享受一下了。陈毅都说过：谁不爱马屁，颂歌盈耳神仙乐。你可别小看这拍马屁，这可是一门学问，不是谁想拍就能拍得好的。弄不好拍到马蹄上，那就是找恶心了。但如果拍好了，拍出水平来，被拍的人那真是其乐无穷。这么给你说吧，就跟抽大烟似的，上瘾！” 　　“排在第五位的是任人唯吹.现在的GDP增长，你们大城市怎么样咱不知道，反正我们下边，那都是吹起来的。到了报GDP数字的时候，各县各乡的头头你看我，我看你，大眼瞪小眼，都不愿意先报。为什么，先报了你就没余地了。比方说你先报你那块儿GDP增长是11% ，我就报11.5%，我今年的政绩就走到你前头了。领导喜欢GDP增长快一点，但你又不能太离谱，太离谱就闹笑话了，领导也不高兴。当然喽，如果你是个死心眼，实际增长多少你就报多少，那领导就更不高兴了！你这是在拖领导的后腿嘛！领导也想要进步，是不是？所以说，任人唯吹，这一点也很重要。” 　　“第六位，就该任人唯亲.咱们中国人讲究亲情，把各方面都打点好了，亲朋好友也该照顾一下，要不也显得太没人情味了。太没人情味是要挨骂的。” 　　“到了第七位，才轮得上任人唯贤.但这里边还有讲究，就是你这个人再有本事，也不能是刺头儿，也不能动不动就给领导提意见，当然是反对意见。如果你动不动就给领导提意见，领导指示你不听，领导决定的方案你也不执行，动不动就有自己的想法，甚至认为自己的想法比领导还高明，那就对不起了，你再有本事领导也不用你，用了你也要把你拿下来，管你贤不贤的！” 　　善用人才首先要知人，善任以知人为前提，不知人不可能善任，不知人只会盲用。 　　知人之道很多。三国时的诸葛亮将知人之道概括为“七观”： 　　一、问之以是非而观其志。目的在于通过其对是非的判断来了解其志向； 　　二、穷之以辞辩观其变。目的在于通过一连串的追问来了解他的应变能力； 　　三、咨之以计谋而观其识。通过征求其谋略意见来了解其知识水平； 　　四、告之以难而观其勇。通过从事复杂困难的工作情况来了解其胆识； 　　五、醉之以酒而观其性。通过其酒醉后的表现来观察了解他的本性； 　　六、临之以利而观其廉。给其以得到财物的机会来观察是否廉洁； 　　七、期之以事而观其信。嘱咐其办事来证明他是否守信用。 　　战国时期的李构提出了“识人五法”。即：第一，居视其所亲。看一个人平常都与谁在一起：如与贤人亲，则可重用，若与小人为伍，就要当心；第二，富视其所所与。看一个人如何支配自己的财富：如只满足自己的私欲，贪图享乐，则不能重用，如接济穷人，或培植有为之士，则可重用；第三，达视其所举。一个人处于显赫之时，就要看他如何选拔部属：若任人为贤，则是良士真人