广场中庭封闭、扶梯改造工程施工组织设计..docxVIP

XXXXX广场中庭封闭、扶梯改造工程施工组织设计XXXXXX安装工程公司2014年4月编制：审核：审批：目 录一、工程概况2二、编制依据2三、工程各项目标规划2四、施工部署4五、项目管理部主要部门、岗位职责6六、施工准备7七、混凝土拆除工程施工方案9八、钢结构拆除工程方案11九、钢结构制作安装方案12十、混凝土植筋方案17十一、粘钢加固施工方案18十二、土建工程施工方案19十三、工期保证技术组织措施23十四、确保工程质量的技术组织措施25十五、安全施工技术组织措施29十六、劳动力安排计划32十七、施工进度计划34工程概况工程名称：XXXXXXXXXX中庭封闭、扶梯改造工程工程地点：XXXXXXXXX广场工程内容：原有混凝土、钢结构楼板拆除，扶梯安装钢结构制作安装，中庭封闭钢结构制作安装。拆除建筑垃圾清运。施工过程中对原有建筑、装饰等进行产品保护。编制依据设计图纸；《工程测量规范》GB50026-2007；《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205—2001；《建筑钢结构焊接规程》JGJ81—2002；《涂装前钢材表面锈蚀和除锈等级》GB8933；《涂装通用技术条件》JB/ZQ4000；《建筑内部装修防火施工及验收规范》GB50354-2005；《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011；《建筑施工安全高处作业安全技术规范》JGJ80-91；《混凝土结构后锚固技术规程》JGJ145-2004；《建筑拆除工程安全技术规范》JGJ147-2004；《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2011。工程各项目标规划3.1工程建设目标3.2各分部工程质量管理目标 3.3工程观感质量管理目标3.4工期管理目标3.5工程竣工管理目标3.6安全生产目标3.7安全生产过程目标3.8文明工地目标施工部署组织机构本工程采用公司、项目管理部二级管理模式。成立“XXXXXXXXX中庭封闭、扶梯改造工程项目部”， 代表公司进行工程施工组织和管理，全面负责整个工程的进度、安全、质量、成本控制四大指标，抓好优质服务及现场文明施工等。 项目部的组织机构在公司内抽调一批具有较高专业知识和业务能力、经验丰富的施工骨干力量组成项目管理部的项目班子和管理层。项目部设项目经理一名、项目总工程师一名、项目副经理一名，下设质保部、技术部、工程部、物资部、经营部、劳人部、财务部、安全文明部、资料室。为提高生产员工的积极性，确保施工质量，加快施工进度，实行经济责任承包制，签订责任书。公司与项目管理部、各职能部门分别签订质量、安全、工期、成本责任协议。使工程质量、安全、进度、成本与个人效益直接挂钩。各职能部门负责工程施工的协调服务、监督检查。项目部组织机构图项目管理部主要部门、岗位职责 （一）.项目经理（1）是项目管理部的法定代表人，与公司一道讨论并决定承包项目部的一切重大事宜，审核并批准项目执行机构的各类计划、方案、报告和制度；（2）与公司经理一道，牵头负责项目管理部与业主和政府机构的联络工作；（3）全面主持项目执行机构的日常工作，是项目实施过程的全职组织者和指挥者；（4）决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案；（5）拟订项目执行机构组织和人员配制，提请公司聘任或解聘项目主要岗位人员；（6）处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告；（7）负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作；组织和领导创优工作。（二）.项目副经理（1）落实项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明、施工组织管理方案；（2）配合项目经理，组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其它管理制度；（3）配合项目经理，组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；（4）协助项目经理工作，具体负责项目基础、土建、装饰、安装等施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作，以及协助项目经理分管计划协调、安全文明、质量保证、行政、保安等部门的工作；（5）具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；（6）配合项目经理，管理经营部、财务部和物资采购部的工作（7）负责工程的竣工交验工作；（8）在项目经理的配合下，负责组织协调后方生产资源和技术服务的支持工作；（9）协助总工程师进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作（三）.项目总工程师（1）协助项目经理管理和领导技术部工作；（2）具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制及其检查和落实工作；（3负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作（4）负责项目质量目标、进度、目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作；（5）组织相关部门和人员代表项目经理部参与与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；（6）主持施工组织设计和重大技术