建筑工程有限公司公司管理手册..docx

xx建筑工程有限公司公司管理手册编制：总经办审定：批准：编号：x--001x年 月 日公司组织架构图第一编各部门工作职责总经理岗位职责岗位名称：总经理归属部门：总经办直接上级：公司董事会直接下属：副总、总工、总秘、人事总监、账务总监管理权限：主持公司全面工作，对公司经营管理负总责。主要职责：一、遵纪守法，爱岗敬业，积极进取，团结协作。二、根据《公司章程》，主持公司生产经营管理全面工作，并对公司的经营决策、人力资源配置、财务管理具有决定权。三、根据《公司章程》，拟定并组织实施公司年度经营计划和投资方案，财务预算报告及利润分配、使用方案。四、审定公司内部管理机构设置方案。五、组织编制、修定、审批公司基本管理制度及规程。六、提请聘任或解聘公司副总经理、总工及各分管部门负责人及下属。七、定期主持总经理办公会会议。八、负责把握公司发展方向，制定公司的整体发展战略规划。九、负责审核制定公司投资项目计划、管理方案、企业操作流程。十、接受员工所提出的各种合理化意见、建议，加强企业文化建设，搞好公司内部关系和社会公共关系，树立公司良好的社会形象。经营副总经理岗位职责岗位名称：副总经理 归属部门：总经办直接上级：总经理 直接下属：下属各分管部室负责人，主要分管部室为办公室、经营部、采购部、S6基地。管理权限：经总经理授权，负责对各分管科室的指挥、指导、监督、管理等工作；对下属各分管部室执行公司各项规章制度、操作规程、工作指令进行检查，对自己不能处理或不能及时处理的事项及时向总经理汇报。 主要职责： 一、协助总经理的日常行政和经营管理工作，使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化。 二、参与公司重大投资决策，协助总经理组织研究公司经营、市场开发方面的发展规划。 三、按时向总经理汇报公司日常运作：每月经营合同签订、履行情况及指标完成情况。四、负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活。五、负责公司总经理办公会议决定的事项监督落实。六、执行分管业务，办理总经理交办事情，并且及时汇报事情办理的结果和执行情况。生产副总经理岗位职责岗位名称：副总经理归属部门：总经办直接上司：总经理直接下属：下属各分管部室负责人，主要分管部室为工程部、装饰装修部、各项目部、安全部。管理权限：经总经理授权，负责对各分管部室的指挥、指导、监督、管理等工作；对下属各分管部室执行公司各项规章制度、操作规程、工作指令进行检查，对自己不能处理或不能及时处理的事项及时向总经理汇报。主要职责：一、参与领导本单位的经营、生产活动，对公司重大经营决策提出建设性意见，并协助实施。二、组织制定公司各类人员岗位责任制和各项规章制度，加强检查施工计划、生产、技术、质量、环境、安全、材料、机械、劳动力等管理办法的执行情况。三、负责分管业务相关的其他工作，对公司质量、安全目标、指标的完成负相应领导责任。四、负责公司总经理办公会议决定的事项监督落实。五、执行分管业务，办理总经理交办事情，并且及时汇报事情办理的结果和执行情况。总工程师岗位职责岗位名称：总工程师归属部门：总经办直接上司：总经理直接下属：公司技质人员及项目负责人管理权限：协助总经理负责公司项目建设的技术、质量管理工作。参与公司重大问题决策，协调公司各职能部门做好客户管理、服务及工程项目的质量、安全、技术及管理工作，审核、审批施工方案、设计变更，积极做好工程的竣工验收工作。主要职责：一、负责主持公司的技术管理，审批施工组织设计及相关技术性文件。二、负责公司技术性文件的统一模块建设。三、负责公司技术资料的收集、整理工作。四、负责审核公司招投标文件及合同管理工作。五、负责公司项目部技术、质量、进度、安全文明施工的监督、指导。六、积极组织对公司项目部的视察，协助公司总经理做好各项目部的考评工作。协助总经理协调和激励各职能部门的工作。七、积极配合公司项目部解决施工重大技术问题。八、积极配合公司各部门工作，推动各部门工作的顺利开展。九、负责组织主持技术工作例会，并督促、检查例会决议执行情况，保证在生产经营过程中技术工作的完成。十、积极完成领导交办的其它工作任务。总经理秘书岗位职责岗位名称：总经理秘书归属部门：总经办直接上级：总经理（同时接受办公室主任指导）直接下级：无管理权限：无主要职责：???一、负责总经理的办公服务工作。?提示领导本日日程??，?汇报有关事项?，询问领导本日日程?，督办重要事项，急事急办?。二、负责组织撰写或校对以公司名义上报外发的综合性的文字材料；负责组织起草总经理会议材料。?负责纪录、整理总经理办公会和其它重要会议记录及会议纪要的整理。负责督促、检查、催办公司领导批件及总经理办公会议定事项的办理工作。三、负责起草公司年度工作总结报告及总经理讲话稿。负责公司印章及总经理签章的刻制和使用管理。四、做好公司制度的撰写、修