扬子石化erp试点项目初步设计方案_v11..doc

等级： 机密 扬子石化股份公司 ERP试点项目初步设计方案 二〇〇三年四月 目 录 一、 初步设计方案说明 2 （一）前言 2 （二）初步设计方案编制依据： 2 二、 项目意义 3 三、 建设目标 3 （一）. 总体目标 3 （二）. ERP试点成功的标准： 3 四、 工作内容 3 （一）SAP核心软件的实施 3 1、现行业务调查 3 2、系统设计 3 3、后续技术支持 3 （二）已有应用软件的扩容改造和第三方支持软件的实施 3 1、已有应用软件的扩容与改造 3 2、第三方支持软件 3 （三）基础建设 3 1、网络改造及升级 3 2、SAP服务器、客户机及其他硬件的配置 3 五、 技术方案 3 （一）现状 3 1、建成了较完善的网络系统 3 2、信息源建设方面取得阶段性成果 3 3、过程控制方面不断取得新进展 3 4、先后建成多个信息应用系统 3 （二）软件方案 3 1、各模块功能描述 3 2、模块的实施范围 3 3、实施点和用户数的界定 3 4、ERP各功能模块的信息流图 3 5、业务方面的具体提升 3 6、所需第三方支持软件 3 7、第一阶段实施点数和用户数统计 3 （三）已有软件的现状与提升 3 1、PHD实时信息系统现状 3 2、LIMS实验室系统现状 3 3、接口开发 3 （四）逻辑架构 3 （五）信息平台架构 3 1、SAP系统服务器架构 42 2、网络架构 3 六、实施步骤和进度 3 七、措施 3 八、投资计划 3 九、成效初步分析 3 十、项目实施风险 3 (一). 实施风险 3 (二). 管理变革风险 3 初步设计方案说明 （一）前言 根据中国石油化工股份有限公司（以下简称中国石化公司） 实施ERP项目的总体规划以及明确试点、分步推进的战略部署，扬子石油化工股份有限公司（以下简称扬子石化公司）被列为中国石化公司炼化一体化企业首家ERP试点单位。扬子石化公司根据总部的要求，经过广泛的宣传动员，公司上下已形成共识，各部门通力合作，使ERP试点工作取得了可喜的进展。 扬子石化公司将认真贯彻中国石化公司有关强化企业信息化建设的重要指示精神，围绕ERP建设要体现“国际水平、中国国情、石化特色”这一方针，把ERP的建设与建设现代企业紧密结合起来，发扬“团结、拼搏、突破”的扬子精神，积极调动各方面的资源，加快ERP试点项目的实施进程，早日把扬子石化公司建设成为管理科学、财务严谨、技术创新、具有国际竞争能力的现代化石油化工企业。 在中国石化公司ERP项目指导委员会的领导和机关相关部门的指导帮助下，扬子石化公司积极抽调力量全力配合咨询公司的现场调研，认真参与业务流程的共同设计，使ERP项目试点积极稳步地向前推进，继完成ERP总体方案设计，并于2003年3月27日经总部ERP项目指导委员会审查通过后，又按指导委员会的要求，着手编制项目初步设计方案。 （二）初步设计方案编制依据： 《中国石化ERP系统总体规划》 《王基铭总裁在股份公司企业ERP试点工作会议上的讲话》 《曹湘洪副总裁在中国石化信息中心主任工作会议（二○○一年）上的讲话》 《扬子石化公司ERP试点总体设计方案》 《扬子石化公司ERP项目指导委员会会议纪要》 项目意义 ERP系统是借助于先进信息技术，以财务管理为核心，集物流、资金流、信息流为一体，支撑企业精细化管理和规范化运作的管理信息系统。实施ERP是加速扬子石化公司信息化建设的一次难得的机遇，结合财务、销售、生产计划管理、物资供应、设备检维修等模块的实施，将使扬子石化公司的组织结构、核心业务流程得到合理的重组和精简优化，进一步规范扬子石化公司的各项业务运作，更好地实现信息共享，提高企业资源的利用率，大幅度提升扬子石化公司经营管理水平，进一步增强公司参与市场竞争的能力和赢利能力。ERP系统的全面实施也将使企业的信息化建设水平迈上了一个新台阶。 建设目标 总体目标 扬子石化公司ERP系统试点的总体目标是：通过实施SAP 系统软件，将国外先进管理理念、管理方式、管理手段融入企业，实现企业各种生产要素的优化配置，促使管理科学、运作更规范、信息通畅、效益提升，再创竞争优势，为在中石化炼化一体化企业全面推行ERP系统提供经验。 ERP试点成功的标准： ERP系统的核心功能在企业内成功运行 实现规范化的业务流程 实现“三流合一”，信息透明，资源共享 培养一支ERP项目实施队伍 为未来中石化炼化一体化企业推广ERP系统提供经验 工作内容 整个项目的工作内容包括SAP核心软件的实施；第三方支持软件的实施和已有应用软件的扩容和改造；基础建设等三大方面。 （一）SAP核心软件的实施 1、现行业务调查 咨询公司通过问卷和现场访谈的形式，