智联培训2013-企业人力资源管理师二级-薪酬管理..ppt

企业工资制度设计的原则 （一）公平性原则： 内部公平性：通过岗位评价来达到内部公平。 外部公平性：工资市场调查保证外部公平。 （二）激励性原则：就是差别性。导向作用、多劳多得、按贡献分配。 （三）竞争性原则：比行业平均工资高15%。 （四）经济性原则：劳动密集型企业，人工成本比例高；技术密集型企业，人工成本比例低。 （五）合法性原则：最低工资、工作时间、经济补偿金、加班加点工资。 企业工资制度设计程序P327-332 确定工资原则与策略 岗位分析与评价 工资市场调查 确定工资制度 工资水平 工资结构 工资等级 制度的贯彻、实施与修订 1-高弹性 2-高稳定 3-折中类 1-完全建立在市场调查基础上； 2- 根据工资曲线确定 1-确定项目 2-确定比例 1-类型选择 2-档次划分 3-浮动设计 宽带式工资结构设计 内涵：又称工资宽带，对传统垂直型工资结构通过适当合并进行的改进。一般4个工资等级，最高与最低变动比率超过200%。 作用： 支持扁型组织结构，适应性和灵活性。 能引导员工自我提高。 有利于岗位变动。 有利于管理人员以及人力资源专业人员的角色转变。 有利于工作绩效的促进。 设计程序： 1- 明确企业要求 2- 工资等级划分 3- 工资宽带定价 4- 员工工资定位 5- 员工工资调整 企业工资制度调整 含义：主要指工资标准调整，分三类（个体工资标准的调整；整体工资标准的调整；工资改革对工资结构的调整）。 项目： 工资定级性调整——对那些原来没有工资等级的员工进行工资等级的确定。 物价性调整——员工工资水平与物价指标自动挂钩设计的好坏决定这个差距的大小。 工龄性调整——把员工的资历和经验当做一种能力和效率予以奖励 奖励性调整——形式多样 效益性调整——激励有限 考核性调整 员工个体工资标准的调整 （一）工资等级调整 调高或调低等级。从次月执行。 （二）工资标准档次的调整 技变晋档 学变晋档 龄变晋档 考核变档 员工工资标准的整体调整 定期普遍调整工资标准——社会平均工资、工资指导线、同行业同地区平均工资、消费价格、劳动生产率、生活水准等。 根据业绩决定加薪幅度 调整员工工资时应注意的事项： 做好解释；检查公正性；矛盾解决在基层。 企业员工薪酬计划的制定 准备工作：所需材料 制定方法：自下而上/自上而下（注意特点、优缺点） 制定程序：8步，P344-345 薪酬计划表：便于统计分析 计划报告的撰写：主要内容 概念：企业及其员工在依法参加基本养老保险基础上，自愿建立的补充养老保险制度。 条件范围：足额缴纳基本养老保险；生产经营比较稳定、经济效益好；内部管理制度健全。 方案内容：P346，适用于试用期满的员工。 计划申报与备案：地方报县级以上劳动部门；中央企业报劳动部；15日内应未提出异议的，即生效。 企业年金基金管理 （一）资金筹集方式 企业和个人共同缴纳； 企业缴费不超过本企业上年度工资总额的1/12；企业和员工缴费合计一般不超过本企业上年度工资总额。 （二）企业年金基金的组成 企业缴费 员工个人缴费 企业年金基金投资运营效益 （三）企业年金个人帐户管理方式 完全积累，个人帐户方式管理； 企业年金基金可以投资运营，效益归入年金基金 企业年金支付方式 （一）企业年金领取 退休时，可一次性或定期领取企业年金。 员工或退休人员死亡，可由受益人或继承人一次性领取。 出境定居人员，可以要求一次性领取。 （二）个人帐户转移 变动工作时，个人帐户资金可以随同转移。 如果没有新单位有，可由原管理机构继续管理。 企业年金设计程序 1-确定补充养老金的来源 2-确定每个员工和企业的缴费比例 3-确定养老金支付的额度 4-确定养老金的支付形式 5-确定实行补充养老保险的时间 6-确定养老金基金管理办法 企业年金管理与监督 建立企业年金理事会 确定受托人 补充医疗保险设计程序 确定补充医疗保险基金的来源与额度； 确定补充医疗保险基金支付的范围； 确定补充医疗费用支付标准； 确定补充医疗保险基金管理办法 资料：推荐网址 苏州人力资源和社会保障网： 中华薪酬网：/ 中国薪酬调查网 资料：推荐阅读 《企业薪酬系统设计与制定》，姚凯著，四川人民出版社，2008 《薪酬管理》，张正堂/刘宁著，北京大学出版社，2007 《企业薪酬管理最新实践》，王小刚著，中国经济出版社，2010 《企业薪酬管理》，李新建著，南开大学出版社，2003 《薪酬福利管理》，刘昕著，对外经济贸易大学大学出版社，2003 企业人力资源管理师培训教程 人力资源规划 1 招聘与配置 2 培训与开发 3 绩效管理 4 薪酬管理 5 劳动关系管理 6 什么是薪酬？什么是奖金？什么是福利？什么是保险？什么是公积金？什么是员工持股或期权？ 什么是最低工资？什么是个税？什么是工资结构？什么是工资水平？