智能建筑工程评测监理中心组建方案..doc

建设部 信息产业部 智能建筑工程测试监理中心 组建方案 中国软件评测中心 China Software Testing Center 二○○三年元月前言 1984年第一幢智能大厦在美国哈特福德（Hartford）市建成，当时，跨国公司为了提供国际竞争能力，适应信息时代的要求，纷纷兴建或改建以高科技装备的高科技大楼5A建筑”、甚至“7A建筑”的名词出现在他们促销广告中。正是这些情况，智能建筑迅速在中国普及起来，在九十年代后期沿海一带新建的高层建筑几乎全都自称是智能建筑，并迅速向西部扩展。据不完全统计，到目前为止，全国各地累计已经建成或正在建设的各类智能建筑已近两千多项。迅速膨胀的市场在锻炼和培养一支智能建筑设计和施工队伍的同时，也出现一些不规范的现象，智能建筑的工程质量也出现一些隐患。智能建筑工程建设是一项复杂的系统工程，它需要“A+4C”以及管理科学、施工管理技术等学科知识的全面支持。同时，智能建筑工程建设首先是一项建设工程，必须科学地进行投资、效益、工期规划，并按建设总目标实施全过程的质量控制、进度控制、投资控制。但是，作为一项新生的、综合性的系统工程，智能建筑工程在系统规划设计、施工、验收和行业监管方式都与传统的建筑机电系统有所不同，相应的标准和规范还不完善。智能建筑工程各子系统间、智能建筑工程与其它机电系统、智能建筑工程与土建和装饰都有一系列相关的配合与协调。因此，在系统实施过程中，将对系统规划设计、工程施工与管理的人员在工程技术、管理经验上提出了更高的要求。　　智能建筑工程跨越诸多专业技术领域，在工程实施中又有许多相关工程的配合协调要求，且在系统设计、设备选型、工程公司选择、施工安装、工程验收等环节上，现行的标准和规范还不太完善，缺乏有效的质量监督和保证体制。现在大多数系统集成公司从属于IT行业，而设备安装公司又属于建设行业，因己方利益的驱使和行业的局限性，设计院或系统承包商在规划、设计、施工过程中难免犯重技术、轻效益或重设计、轻实施的毛病。造成一方面系统功能盲目升级，增加业主投资，另一方面因缺乏有效的施工管理和质量控制，往往是一流规划与投资、二流施工管理、最终落成三流的系统。施工、调试期间，因设计、施工、集成、设备供应等界面划分不清，造成设计、安装、集成、设备供应各方相互扯皮，业主忙于调解，不堪重负。类似情况严重损害了用户利益，也影响了智能建筑工程的健康发展和功效体现。因此，利用对智能建筑工程的规划设计、队伍选择、施工管理、调试验收等全过程实施技术咨询与监理是确保工期、质量、减少投资的一种有效的解决方法，这在一些重大建设项目的智能建筑工程的成功实施中已经被证明了。建设监理通常是对一项基本建设工程进行全过程监理，包括土建和机电设备部分的监理。智能建筑工程监理则仅对其中的建筑弱电系统（智能化系统）进行监理，两种监理的内容有所覆盖，却各有侧重。因建筑智能化技术发展迅速，且愈来愈专业化，智能建筑工程监理进入施工现场，可以弥补建设监理机构、人员在专业技术、监理方式和管理经验上的不足。在全过程的监理中，不同阶段采用不同的服务形式，有不同的专业技术人员介入，体现出专业化监理机构特有的优势，这是一般建设监理公司所不及的。 总之，智能建筑工程监理是一种专业化的、全过程的工程监理，是在智能建筑工程建设中对建设监理从专业技术和监理制度上的补充和完善。落实工程进度控制部的人员组成，具体控制任务和管理职责分工；进行项目分解，按项目结构、进度阶段、合同结构多角度划分，并建立编码体系；确立进度协调工作制度；对干扰和风险因素进行分析。 技术措施确定合理定额，进行进度预测分析和进度统计。 合同措施分段发包，预期施工，合同期与进度的协调。 经济措施保证预算内资金供应，控制预算外资金。 信息管理措施实行计算机进度动态比较，提供比较报告。 投资控制手段 投资估算方法投资估算一般是指在项目决策之前的规划和研究阶段中对项目工程费用进行的预测和估计。监理单位的任务是审查投资估算书的正确性及合理性，确定投资估算额，并作为监理工程造价的限额依据。 概算和预算方法在项目的实施期，概算和预算方法是控制投资的重要方法。监理单位审查集成商的初步设计概算和修正设计概算。 建设项目经济评价方法建设项目经济评价是实现项目决策科学化、民主化，减少和避免投资决策失误，提高经济效益的重要方法，是可行性研究的有机组成部分和重要内容，是项目或方案抉择的主要依据之一。其目的在于最大限度地提高投资效益。 技术经济分析方法在设计阶段与施工阶段，有目的地挑选使用多种技术经济分析方法。这类方法的特点是对不同的技术方案进行经济分析，从而选择合理的技术方案。其基本程序是：建立各种可行的技术方案-分析每种技术方案的优缺点-建立各种技术方案的数学模型-对技术方案作综合评价。 合同管理