棚户区改造项目4#住宅楼建设项目施工组织设计..docx

棚户区改造项目4#住宅楼建设项目施工组织设计..docx

  1. 1、本文档共156页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
棚户区改造项目4#住宅楼建设项目施工组织设计.

目 录第一章 编制依据和工程概况1第一节 编制目的1第二节 编制依据1第三节 工程概况3第二章 施工管理目标及管理职责4第一节 组织机构管理职责41. 项目部组成42. 组建项目部质量体系4第二节 管理目标71. 质量目标72. 工期目标83. 现场管理目标8第三章 主要施工方法及顺序9第一节 施工顺序9第二节 主要工序项目施工方法9第四章 现场平面布置图及施工部署82第五章 工程质量保证措施90第一节 质量管理体系91第二节 质量管理目标92第三节 质量管理措施92第六章 安全及文明施工措施95第一节 安全施工措施96第二节 临时用电安全96第三节 机械安全97第四节 施工现场管理98第五节 施工现场的料具98第六节 施工现场的环境卫生99第七节 施工现场的环境保护99第八节 施工现场的消防保卫措施100第七章 各种质量通病及防治措施107第八章 创优工程主要措施109第九章 工期保证措施112第十章 主要机械设备配备及劳动力调配计划115第十一章 冬雨季施工措施120第十二章 新技术、新工艺、新材料的应用及合理化建议129第十三章 工程质量回访、保修与服务133编制依据和工程概况第一节 编制目的本施工组织设计系我公司对甘州区新墩镇人民政府白塔馨园A区棚户区改造项目4#住宅楼建设项目的投标文件之一:是我公司对本工程施工的总体构思和部署,若有幸中标,我们将遵照我公司技术管理程序,在图纸会审之后,按照本施工组织设计确定的原则,来指导施工,确保本工程优质、高速、安全地建成。第二节 编制依据 1. 甘州区新墩镇人民政府白塔馨园A区棚户区改造项目4#住宅楼建设项目的施工图纸及招标文件。 2.中华人民共和国及各级人民政府有关建筑工程管理、环境保护等地方性法规及规定。 3.有关质量管理、安全管理、文明施工和相关工种、工序的工法。 4.现场及周围环境的实际情况。 5.中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的有关规程、规范及验评标准(主要目录如下): (1)测量规范(GBJ50026-93);(2)《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002)(3)《建筑防腐工程施工及验收规范》(GB50212-2002)(4)《屋面工程质量验收规范》(GB50207-2002)(5)《混凝土结构工程验收规范及条款说明》(GB50204-2002)(6)《砌体工程施工质量及验收规范》(GB20203-2002)(7)《通风与空调工程质量及验收规范》(GB50243-2002)(8)《建筑给排水及采暖工程质量验收规范》(GB50242-2002)(9)《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50290-2002) (10)《建筑电气工程施工质量及验收规范》(GB50303-2002)国家现行的其它各种规范、工程建设标准。 6. 我公司制定的施工工艺要求和有关作业指导书。第三节 工程概况工程名称:甘州区新墩镇人民政府白塔馨园A区棚户区改造项目4#住宅楼建设项目 建设单位:甘州区新墩镇人民政府项目地理位置:西二环路西、原化肥厂南侧。本工程位于张掖市甘州区西二环路西、原化肥厂南侧,地理位置优越,交通便利。现场已达到“三通一平”的施工条件,具备开工条件。白塔馨园A区棚户区改造工程4#住宅楼,框剪结构十三层(地上十二层,地下一层),建筑面积为8232.7平方米。 施工管理目标及管理职责组织机构管理职责项目部组成项目部土建作业队电气作业队水卫作业队合同预算技术负责质量安全物资设备财务作业层管理层组建项目部质量体系建立质量保证体系,对各分部分项工程实行目标管理,做到组织落实,建立岗位责任制,以保证实现总的质量目标。 3. 项目管理措施一.组建精明强干的项目管理班子,实施合同项目内的施工组织和总承包施工管理。二.根据对业主的承诺制定总体方针目标,如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标、创建新技术推广应用示范工程等。将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目,形成以项目经理负责制为核心,以项目合同管理和成本控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术及手段的项目管理机制。三.与业主的协调1.及时与业主联系,办理签订建设工程施工合同及相关手续。2.尊重业主,为业主提供满意的服务。施工期间,按单位工程形象进度分阶段±0.00以下、主体封顶、装修施工、交竣工前20天)征求业主和施工监理人员对工程建设中的意见。3.工程交竣工过程中,除按规定向业主有关部门提交检验、验收资料。 4.交工后做好工程回访保修,定期不定期的征求业主和用户的意见,为业主和用户提供满意服务。四.与监理工程师的协调1.严格按照经建设单位、监理工程师批准的《施工组织设计》 组织施工。接受监理工程师的检查验收。2.分部分项以及工序质量检验,严格执行“上道工序不合格,下道工序不准施工”的

文档评论(0)

feixiang2017 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档