某建筑装饰公司大型公装项目招标书.doc

目 录 第一章 编制说明 1.1、 总说明 1.2、 编制依据 1.3、 遵循的规范规程 1.4、 编制原则和要求 第二章 工程概况 2.1、工程概况 2.2、工程特点 第三章 施工方案及施工部署 3.1、原则要求 3.2、控制目标 3.3、施工总体方案 3.4、施工部署 现场管理员部署 4.1部署原则 4.2组织部署 4.3项目经理简介 4.4施工现场管理机构主要成员一览表 4.5施工现场组织结构 4.6项目部主要职能 4.7项目成员主要职能 4.8项目部成员主要职责 第五章工前期准备 第六章主要分项工程的施工方法及操作要求 6.1放样工程 6.2轻钢龙骨纸面石膏板吊顶工程 6.3金属板吊顶工程 6.4玻璃及玻璃隔断工程 6.5木龙骨五夹板基层饰板面层墙面 6.6木龙骨细木工板基层石膏板墙面 6.7内墙面贴墙面砖工程 6.8地砖地面工程 6.9木龙骨毛地板基层免刨、免漆地板工程 6. 10木门制作安装 6. 11细木作工程 6. 12轻钢龙骨隔墙安装 6. 13木踢脚板安装工程 6.14木线安装工程 6.15涂料安装工程 6.16油漆工程 6.17卫生洁具安装工程 6.18五金安装工程 6. 19其他分项工程 第七章 工现场主要管理 7.1技术管理 7.2质量管理 7.3装饰材料供应管理 7.4降低成本管理 7.5现场施工管理 7.6环境管理 7.7成品保护措施 第八章 施工进度计划及工期保证措施， 8.1工期要求承诺 8.2施工进度计划表（附表1） 8.2劳动力耗用情况分析表及劳动力动态表（附表2,3） 8.3形象进度的控制原则 8.4工期保证措施原则 8.5保证工程进度的组织措施 8.6保证工程进度的管理措施 8.7工程检查保证措施 8.8工期保证手段 8.9保持良好工作循环 8.10 工程进度落后之处理 8.11处理突发事件 质量管理体系和保证措施 9.1公司质量保证体系 9.2质量便控及检测程序 9.3质量保证措施 9.4质量控制工程网络 9.5施工中易出现质量问题及隐患的预控措施 9.6季节性施工技术措施 第十章成本与费用管理 10.1成本计划 10.2成本控制 10.3成本核算 10.4成本分析与考核 10.5资金保证措施 10.6降低施工项目成本的途径与措施 第十一章安全管理体系及保证措施 11.1安全管理体系 11.2安全管理制度 11.3安全保证措施 11.4消防管理制度和措施 11.5现场施工防火管理规定 11.6施工过程安全控制流程图 第十二章 现场文明施工环境保护措施 12.1现场文明施工管理措施 12.2防噪音、防尘等环保措施 12.3食宿安全卫生管理措施 第十三章 施工技术先进性与机械设备适用性 13.1施工技术先进行与机械设备适用性 13.2计划投入的主要施工机械搜备表（附表4） 13.3新技术应用的组织机构及保证措施目的及建议 13.4新技术应用的组织机构及保证措施 13.5计算机应用和管理技术 13.6施工新技术、新工艺的应用 13.7先进机具设备应用 第十四章施工现场平面布置 14.1总平面图管理 14.2施工总平面布置说明 14.3施工总平面布图…附图 第十五章主要材料用量及进场计划（附表5） 第十六章工程中重点、难点及采取的措施 第十七章配合与协作 17.1综述 17.2工程协调管理 17.3与业主协调配合 17.4与设计的协调管理 17.5与监理单位的协调配合 17.6与其他专业工种的协调配合 第十八章质保服务 18.1质保服务的承诺 18.2回访 附件1、（附图施工进度计划） 2、（劳动力安排计划） 一、编制说明 1.1、总说明 我公司诚恳地表示，将全心全意为无锡香港易德I.I期室内装修工程服务，不折不扣地做好各项施工准备工作，充分发挥我公司的管理优势、技术优势、材料设备等资源优势，科学地组织施工，选派我公司最佳项目管理班子，与设计单位及其他施工单位密切配合，共同努力，优质、高速地完成本项目装饰工程，确保一次验收成功的质量目标，现场做到文明施工。 本项目的装饰工程本公司将作为二00八年度公司内重点工程来抓，将配备公司二OO七年度优秀项目经理担任本工程项目部经理和配备施工经验丰富、技术素质高、能打硬仗的管理人员组成项目管理班子。 加强工程进度管理，提前规划，在施工过程中采用先进的进度管理软件进行实时跟踪，及时调整作业计划，实现总体控制，确保70个日历天完成合同明确的施工任务（详见施工总进度控制计划）。 严格材料管理，从选择材料供应商开始，严格把关，加强对原材料的进货检验和试验，建筑装饰材料、半成品及配件必须检验或验收合格后方可投入使用，检验和验收按程序