江苏常熟市XXXX人民医院项目.pdf

江苏XX市XXXX 合作提案 1 7 第 页共 页 目录 1XX背景说明3 2 专案缘起3 3 委托事由3 4 合作设想3 5 项目阶段划分4 6 医院经营调研诊断分析提案4 6.1目的4 6.2实施说明4 6.3执行方式一4 6.4 阶段性任务及运作说明5 7XX公司服务能力6 7.1医疗管理事业群简介6 7.2.咨询团队优势7 7.3.拥有一支熟悉该领域的专业化团队7 7.4.XX顾问群简介（略）7 7.5.XX主要客户7 2 7 第 页共 页 1XX背景说明 XX国际医疗集团（以下简称“XX公司”）创立于1990年，台湾首创医院连锁经营的医界团体， 1992年成功辅导台湾xx医院成为亚洲第一家全院通过ISO9002质量管理系统及ISO14001环境管理系统 验证的机构。在人员训练、信息分享、策略联盟、联合采购上已累积十余年丰富的医管实务经验，成功 辅导国内外多家医院经营转亏为盈，发展成为以医疗产业为核心，医疗管理为特长，包括医疗机构联盟、 医院营运链接服务产业、培训出版、文化及公益事业等跨两岸的事业集团。我们凭借两岸资深医管专家 及专业的医管团队的经验，累积了两岸数十家医院成功经营咨询辅导经验，且也实际运作出适合大陆不 同层级医院管理所需的经营管理解决方案，并为客户医院短期内全面提升经营水平、管理能力、技术服 务、经济效益及社会效益等做出贡献，受到客户医院及业界好评。 2 专案缘起 XX市dwRN医院（XX镇RN医院），地处古城中心，XX镇XX路XX号，前身为XX市XX卫生 院，始建于19XX年5月1日。2007年X月X日医院搬入XX号新址，占地面积达到了9460平方米， 按照“保持现状，局部加层，局部扩建”的原则实施改造，总建筑面积超过了2.5万平方米，主楼共有 六层，设置病床250张，工程总投资5000多万元，分五个病区,病房大部分设有独立卫生间，配备空调、 电视、电话、网络，高级病房有若豪华宾馆气派。2009年9月医院通过省二级医院评审，成为一所二级 乙等综合性医院。 医院在进行扩建后，软硬件设施都有了很大的改进，而医院的业务量却未见明显的改善。为了使 医院能达到应有的运营效果并产生良好的经济效益，在了解到XX公司的医疗管理水平后，希望能得到 XX公司的大力协助。对医院的运营模式及市场定位进行梳理，找出解决问题的方法。并协助医院尽快 完善各种管理手段，达到应有的管理水平及运营能力。 3 委托事由 通过前期对XX市dwRN医院的了解，以及与dwRN医院的多次沟通，了解到XX市dwRN医院正 处于高速发展阶段。医院希望藉由XX公司的协助，来进行医院的内部诊断及市场调研。并通过内部诊 断及市场调研的分析，制定出适合XX市dwRN医院发展的管理方法。同时也希望能将XX公司的先进 管理理念注入医院，使医院能在XX市的医疗市场上处于领先地位。 XX公司在了解到XX市dwRN医院的管理需求后，在对项目的基本情况进行了初步了解后，对接 受委托协助医院进行内部诊断及市场调研的辅导工作充满信心，XX公司有能力也有实力协助XX市 dwRN医院完成医疗管理的各项工作。 4 合作设想 XX公司通过前期对XX市dwRN医院的初步了解，结合对XX市dwRN医院发展的目标定位。为 了能真正体现XX市dwRN医院立足于XX与国际接轨的高品质需求，提出建议：XX公司委派总监级