苏州精益生产特点特征效果显著.pdfVIP

久益企业管理咨询有限公司 长久而不是短暂 精益生产特点拉动式准时化生产 以最终用户的需求为生产起点.强调物流平衡，追求零库存，要求上一道工序加工完 的零件立即可以进入下一道工序。 组织生产线依靠一种称为看板（Kanban ）的形式。 即由看板传递下道向上退需求的信息（看板的形式不限，关键在于能够传递信息）。生 产中的节拍可由人工干预、控制，但重在保证生产中的韧流平衡（对于每一道工序来 说，即为保证对后退工序供 的准时化）。由于采用拉动式生产，生产中的计划与调度 实质上是由各个生产单元自己完成，在形式上不采用集中计划，但操作过程中生产单元 之间的协调则极为必要。 全面质量管理 强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证最终质量.生产过 程中对质量的检验与控制在每一道工序都进行。重在培养每位员工的质量意识，在每一 道工序进行时注意质量的检测与控制，保证及时发现质量问题.如果在生产过程中发现质 量问题，根据情况，可以立即停止生产，直至解决问题，从而保证不出现对不合格品的 无效加工。 对于出现的质量问题，一般是组织相关的技术与生产人员作为一个小 组，一起协作，尽快解决。 1 为企业效率提升而努力 了解更多，登录我们的网站 为企业效率提升而努力 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 久益企业管理咨询有限公司 长久而不是短暂 团队工作法 团队工作法 （Team work）。每位员工在工作中不仅是执行上级的命令。更重要 的是积极地参与，起 决策与辅助决策的作用.组织团队的原则并不完全按行政组织来 划分，而主要根据业务的关系来划分。团队成员强调一专多能，要求能够比较熟悉团 队内其他工作人员的工作，保证工作协调的顺利进行。团队人员工作业绩的评定受团 队内部的评价的影响。（这与日本独特的人事制度关系较大）团队工作的基本氛围是 信任，以一种长期的监督控制为主，而避免对每一步工作的稽核，提高工作效率。团 队的组织是变动的，针对不同的事物，建立不同的团队，同一个人可能属于不同的团 队。 并行工程 并行工程 （Concurrent Engineering）。在产品的设计开发期间，将概念设计、结 构设计、工艺设计、最终需求等结合起来，保证以最快的速度按要求的质量完成。各 项工作由与此相关的项目小组完成。进程中小组成员各自安排自身的工作，但可以定 期或随时反馈信息并对出现的问题协调解决。依据适当的信息系统工具，反馈与协调 整个项目的进行。利用现代CIM技术，在产品的研制与开发期间，辅助项目进程的并行 化。 [编辑]精益生产与大批量生产方式管理思想的比较 精益生产作为一种从 环境 管理目标都是全新的管理思想，并在实践中取 成功，并非简单地 用了一二 种新的管理手段，而是一套与企业环境、文化以及管理方法高度融合的管理体系，因 此精益生产自身就是一个自治的系统。 2 为企业效率提升而努力 了解更多，登录我们的网站 为企业效率提升而努力 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 久益企业管理咨询有限公司 长