银河湾项目部基本运作程序..docVIP

银河湾项目部施工主导程序 银河湾精装项目部 2008年12月22日 银河湾项目部施工主导程序 3严肃四张工作表权力，促进三项主题工作有序展开 3.1第一张表:“促进工作提示单”--------工作表1 3.1.1各部门依据各自工程的进度要求，需要其他部门协助配合工作时，发出让对方在限定的时间内完成你部门所需要配合的事宜，同时注明督促的这项工作不能完成会影响哪些进度，会造成什么损失，发出的工作表1必须是部门经理签字，同时各部门要办理好收发记录。如果到时限对方没落实配合事宜，可迅速发“工作表4”，只要使用“工作表4”需发对方一份，核心组长一份。 3.2第二张表：“通知下道工序动工单”--------工作表2 3.2.1接到“工作表1”的部门经理，在限定的时间里迅速安排要求配合解决的事宜，完成后经过自己验收合格，立即签署“通知下道工序动工单”，送达发“工作表1”的部门经理，并办理收发记录。如果因“工作表2”发出造成下道工序错误或窝工、浪费，斟情依据“世纪鸿公司干部扣分管理规定”和“银河湾精装团队现场奖罚管理规定”处理。 3.3第三张表：“分项工程验收单”--------工作表3 3.3.1接到工作表2的部门按要求工作完成后，经理填写工作表3，申请发“工作表2”的部门验收，验收时限为6小时内。如果验收完还存在问题，记录在表格内，让“工作表3”发出部门继续整改，重新申报验收，如验收超过两次扣