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杜邦分析法的具体运用 权益乘数=总资产÷股东权益=1÷（1-资产负债率） 分解指标 影响因素 解释部门 长期偿债能力比率 资产总额 流动负债、长期负债金额 财务部 相关经营管理部门 短期偿债能力比率 流动资产 速动资产 流动负债 财务部 相关经营管理部门 已获利息倍数 息前税前利润 利息总额 财务部门 相关经营、管理部门 目录 财务管理概述 投资决策管理 筹资决策管理 财务分析 财务预算 税务计划 预算 战略分析、编制计划和预算的关系 为什么要做预算 根据公司成长战略，预测未来的资金需要 考核经营绩效 改进经营绩效 战略分析 长期计划 短期计划 长期预算 短期预算 财务预算的程序 第一阶段 公司高级管理人员和分部/公司经理制订出公司战略计划 战略计划包括市场威胁和机遇的广泛分析，以及对公司自身优劣势的评价，并确定公司追求的目标 第二阶段 将第一阶段制定的市场定位目标转化为具体的内部行动措施 明确规定各部门经理必须做什么才能达到目标 做出大致的财务预测 第三阶段 根据行动措施制定出定量的计划和预算 数据判断 审核历史数据，判断哪财务报表项目与产值成比例变化 判定哪些项目作为产值比例的估计是有把握的，哪些必须依据其他信息来预测 预测销售额 利用市场研究报告等尽可能准确地估计产值额 模式推断 借助最新估计的产值推断出历史模式，用来估计单个财务报表项目 所有变动成本和大部分流动资产与流动负债都存在随产值变动而变动的趋势 产值百分比法 财务预算的常用方法-产值百分比法 损益表 资产负债表 现金流量表 产生 目录 财务管理概述 投资决策管理 筹资决策管理 财务分析 财务预算 税务计划 税务计划 税务计划的目标：合理避税 合理避税的方法： 财务会计政策的利用 筹资方式的选择 租赁方式的选择 折旧方式的选择 税收优惠政策的利用 投资经营地点的选择 投资经营行业的选择 集团合并纳税 寻找“税务天堂” 内容回顾 五个理念： 财务管理概述 财务管理是实现公司目标的重要工具 投资决策管理 现金流量预测是评判投资决策的工具 资金的使用是有成本的 筹资决策管理 负债对增加股东财富具有杠杆作用 财务分析 杜邦分析法是股东财富最大化的财务手段 两个比率 筹资决策管理 资产负债率 财务分析 股东权益收益率 一个方法 财务预算 产值百分比法 教你写字 下面是赠送的PPT模板不需要朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！ 感恩 父母 天冷时，是他们给你送来温暖 有时，他们会对我们发火 感恩父母 感谢你们 把我带到了这个世界 感谢你们 给了我自由的空气 感谢你们 谆谆的教导 殷殷的嘱托 我长大了 而你们却老了 谁言寸草心 报得三春晖 我会向你们献上一片诚挚的孝心 祝你们永远健康 对部门及岗位职责的理解 系统集成（SI，System Integration）：就是通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术，将各个分离的设备(如个人电脑)、功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的系统之中，使资源达到充分共享，实现集中、高效、便利的管理。 系统集成 负责集成项目软、硬件产品与网络设备的安装、调试及使用培训、售前技术支持。 负责项目及相关技术问题的跟踪和解决，售后设备维护工作。 岗位职责 三、工作总结 项目运维 项目实施 银青高速 无线网桥 视频监控 东毛隧道 语音电话 人员定位基站 隧道监控 停车场 项目全面实施 （IP设置） 银青路基五标 贵州独平高速 项目全面实施 （监控室机柜布线） 四、心得体会 在这段时间的学习过程中，我对部门很多产品从零学起，刚到公司的时候感觉压力很大，经过这些时间的认真学习和实际操作，调整心态，现已完全能融入公司的各项岗位职责和管理制度中。这些时间，感觉不仅仅是工作技能的提深，更宝贵的是对我人生观念和工作认识有了很大的改变，还让我对工作流程和工作方法有了深刻的体会。由于到达公司时间较短，不可能一下子将公司所有产品亲自操作一遍，但通过公司相关文档的学习收获颇多。希望以后有机会多多参加这些的项目。“九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下”只有通过工作中的点点滴滴，脚踏实地做事，才能成为一名优秀的集成工程师。 五、职业发展规划 第二阶段 低姿态起步、踏实做事 虚心请教，加强相关产品学习 成为一名优秀的集成项目管理工程师 相关证件的考取 项目管理流程的学习 第一阶段 第三阶段 财务管理概论 目录 财务管理概述 投资决策管理 筹资决策管理 财务分析 财务预算 税务计划 公司财务管理目标和内容 公司财务管理的目标和公司的目标一致：股东财富最大化 公司财务管理的核心：三个重大决策与管理 投资的决策与管理 融资的决策与管理 日常运营管理 财务管理贯穿公司价值链的每一部分 产品