苏通大桥工程招标决策创新实践研究.pdfVIP

第15卷专辑 中国管理科学 Issue V01．15，Special Chinese of Science 2007年10月 JournalManagement October， 2007 文章编号：1003—207(2007)zk一0060—06 苏通大桥工程招标决策创新实践 王雪荣1”，盛昭瀚1，俞春生3 (1．南京大学管理工程学院博士后流动站，江苏南京210093； 2．南京财经大学会计学院，江苏南京 210046；3．苏通大桥建设指挥部，江苏南京) 摘 要：在世界最长斜拉桥——苏通大桥上部工程招标决策实践中：以投标单位组合和工程招标单元组合的创新 招标模式，以及头脑风暴法、集值迭代法和证据理论法综合运用的科学决策方法来解决大型复杂工程关键部位招 标决策问题，充分显示出其招标决策模式和决策方法的创新性、科学性和实用性，为将来的复杂系统决策提供了成 功的实践范例。 关键词：苏通大桥；招标决策；综合集成；组合模式；评价方法 中图分类号：C934 文献标识码!A 强、管理水平高的施工队伍，招标工程单元划分要尽 1 引言 可能有利于工程施工。在分析决策问题时要有个大 苏通大桥以1088米主桥跨径；131根直径2．5 工程观和风险组合观，在制定决策方案是要有个规避 米／2．8米、长达120米桩基础规模；300．5米塔高； 风险组合观。只有通过多个施工单位高超的技术加 最长577米斜拉索这四组世界记录成为令世人瞩目 精湛的管理这个1+1)2的综合集成管理体系，来驾 的世界最长斜拉桥。预计总投资78．9亿元。于 驭自然条件不利加工程难度极大这个1+1)2的工程 2003年6月动工，预计2008年5月竣工。 体系，才能完成工程总目标。 诺贝尔奖金获得者西蒙有一句名言“管理就是 复杂的招投标决策属于综合评价问题，评价体 决策”，这就揭示了管理的核心就是决策。决策伴随 系和方法的优劣是直接影响决策成败的关键。就综 着项目建设的全过程，同时对于项目建设成功与否起 合评价研究来说，国际上研究较早、也较成熟，国内 着关键作用。项目建设的一次性、单件性和差异性的 的研究多属跟踪研究和具体性、经验性的总结…。 特点大大增加了决策的难度，再加上苏通大桥是一项 目前，许多中外学者对综合评价问题出许多新的研 具有世界级挑战意义的宏伟工程，它的建设工期长达 究思路。总结为以下几种：系统模拟与仿真评价方 5年，存在许多关键技术难点和特点，同时面临着众 法¨’、，主要是可实现动态评价，解决高阶次、菲线 多人、物、环境等多项风险因素，在施工过程中呈现出 性等复杂特征的系统评价；信息论方法日]，主要是 的决策问题纷繁复杂。这类决策是只用一般的常规 可以排除人为因素、风险因素等方面的干扰，反映评 性决策技术和方法也许根本不能达到目的，而是要在 价对象的客观信息；灰色系统理论与灰色评价H】， 决策技术和决策管理方法上有所创新和突破以适应 是由中国学者邓聚龙教授首次提出，其主要优点是 复杂系统决策的需要。在大桥上部工程招标决策中， 能够处理信息部分明确、部分不明确的灰色系统，刘 决策主体——苏通大桥指挥部灵活