挖掘职工智慧“金矿”服务企业生产经营.docVIP

精品论文 参考文献 挖掘职工智慧“金矿”服务企业生产经营 ——大庆油田储运销售分公司工会开展特色群众性经济技术活动的探索与实践 杨柏楠 大庆油田储运销售分公司工会 163000 摘要 大庆油田储运销售分公司工会连续多年运用“优秀合理化建议台历”等特色载体，促进职工合理化建议、技术创新攻关等活动蓬勃开展，为分公司创造显著经济和安全效益的经验与探索。 关键词 合理化建议 企业发展 大庆油田储运销售分公司工会2008年起，连续多年运用“优秀合理化建议台历”等特色载体，组织广大职工围绕生产解难题、促进管理献计策、技术创新攻难关，促进了广大基层职工“挖潜增效”的愿望和能力不断增强，分公司广大职工提出并实施的合理化建议成果为分公司创效5126.1459万元，年均创效1000万元以上。 一、工会组织开展合理化建议建议活动面临的主要问题 合理化建议在推进企业发展方面具有积极作用，但工会组织开展合理化建议活动易存在以下问题： 1、只捡西瓜、不捡芝麻。基层职工要将习以为常的工作想得更深、考虑得更周全，才能寻找到一个解决问题的新方法，产生一个好的合理化建议，这种钻研精神弥足珍贵。但部分基层干部对合理化建议的重要性认识不足。重视大型创新成果，忽视小型建议的价值，在很大程度上挫伤了职工提出建议的积极性。 2、囿于习惯、导致盲点。有的职工认为自己是一名老百姓，为单位发展操心不是自己份内工作；有的职工认为提了建议，见到了良好效益，自己也得不到多少好处,习惯观望；还有的职工因循固定的思维模式，难以提出优秀建议。 3、单打独斗、各自为战。职工合理化建议多在基层大队级单位内部应用，14个基层单位间成果交流不广泛，一些好点子只能“墙内开花墙内红”，各单位对共同存在的问题缺乏协同作战机制，各自为战浪费了很大人力物力。 二、促进合理化建议活动深入开展需要完善激励机制 面对以上问题，储运销售分公司工会通过每年定期开展合理化建议“征集-评比-表彰-奖励-推介”的全过程管理，为职工参与企业管理提供平台，形成了行政支持、工会运作、科技发展、安全环保等部门协同、职工参与的工作格局，工作机制不断得到巩固和完善。 要改进推介机制，由“上会推广”到“到岗展示”。以往，分公司对优秀合理化建议成果采取会议发布的形式推广，受参与人数及参会人员层面限制，成果在基层单位的推广度不高，进小队、入班组、应用到岗位的数量较少。2007年起，分公司工会将具有推广意义的已实施优秀建议整理为“针对问题”、“建议内容”、“实施效果”三部分，配发建议人和成果照片，编制成图文并茂的台历，每年初发放到15个大队、93个小队和247个基层班组。摆在每个班组桌面上的台历，犹如生动实用的“金点子集锦”，促进了分公司各单位间优秀建议成果的借鉴和交流。 要改进征集内容，由“墨守成规”到“百花齐放”。分公司工会拓宽合理化建议范畴，将合理化建议的范围由最初的生产技术领域，扩展到经营管理、理论研究、思想政治工作等多个方面，成为推动生产技术进步、强化经营管理、加强精神文明建设等各方面工作的一项有力措施。 在促进生产技术改进的同时，“推行思想政治工作lsquo;三访四谈rsquo;关怀工作法”、“针对不同技术水平职工分层次多元化练兵”等优秀合理化建议不断涌现，并在工作中获得推广，形成规模。 要改进交流方式，由“单兵作战”到“集中兵力”。针对每年基层单位在生产管理中面对的共性问题，分公司工会充分利用网络平台，开展“好点子攻关”和成果宣介活动。例如， 2010年，针对各单位冬季点炉遇到的一些共性问题，分公司工会下发项目通知，邀请各单位锅炉技术骨干面对面交流解决方法。10-11月，工会在分公司主页发布了“锅炉燃烧器电加热器另设控制开关，改动巧妙作用大”、“变更换为清洗，油水分离工艺收效显著”、“改进燃料油泵工艺，节约成本见效益”等一系列6个基层单位已实施合理化建议，解决了多个单位点炉难的问题。2008年以来，共开展各单位专题建议成果交流3届次，运用短、平、快的联合攻关方式，促进了各单位共同面临的技术问题圆满解决。 要改进表彰方式，由“一带而过”到“浓墨重彩”。近年来，分公司工会逐年提高合理化建议表彰额度，对已实施建议成果奖励面达到100%，并将表彰方式由发通报、发奖品，改为在工作会等大型会议上通报表彰、网络、有线电视全面报道等方式，隆重而热烈地对优秀合理化建议进行表彰，让获奖的职工更有成就感。 三、促进合理化建议活动蓬勃开展必须围绕企业发展 合理化建议活动必须定位于为企业提高生产经营管理水平推介优秀建