高技能人才核心能力 考 核 表.doc

高技能人才评价核心能力考核表 申报人员所在单位： 中铁九局四公司 申报人员姓名： 富志刚 序号 考核项目 具体考核内容 考核比分 班组（作业队）评分 项目部（工段） 评分 人力资源部门（子公司、分公司） 评分 平均得分 1 工作态度 能主动做好工作，爱岗敬业，任劳任怨，勇于承担工作责任，爱护工作设备、器具，文明生产，工作环境整洁有序。 10 8 8 服从工作分配，有较强的工作责任心，能完成本职工作，爱护工作设备、器具，工作环境较为整洁。 8 基本能完成本职岗位工作，对交待的工作负责，对工作设备、器具能够维护，工作环境基本整洁。 6 基本具备岗位工作能力，但对交付的工作任务往往需要督促、跟进才能完成，工作主动性、文明生产方面尚有欠缺。 4 对工作敷衍了事，缺乏责任感，经常不能完成本职工作，工具器具乱堆放、不回收。 0 2 工作纪律 严格遵守工作规程、工作标准、工作规范，严格遵守员工考勤管理和劳动纪律制度，做到出满勤、干满点。 10 10 10 遵守工作规程、工作标准、工作规范，自觉遵守员工考勤和劳动纪律制度。 8 具有一定的遵守工作规程、工作标准、工作规范意识，基本能遵守员工考勤和劳动纪律制度。 6 在车间、班组现任管理者的提醒和要求下才能按照工作规程、工作标准、工作规范要求上岗操作，员工考勤和劳动纪律制度不主动遵守。 4 工作中按工作规程、工作标准、工作规范操作的意识明显不够，员工考勤制度的遵守和劳动纪律方面较为散漫。 0 3 工作计划 工作安排考虑周到、细致，时间观念强，对所遇困难、问题经常富有预见性并能迅速解决。 10 8 8 工作安排考虑认真负责，时间观念意识较强，对所遇困难和问题经常富有预见性。 8 工作计划能力较为一般，在有些问题的安排和处理上明显欠整体考虑和计划。 6 工作计划有时尚欠周到，在抓落实方面尚存在一定的不足。 4 工作无计划性，基本上是能过一天算一天。 0 续上表 序号 考核项目 具体考核内容 考核比分 班组（作业队）评分 项目部（工段）评分 人力资源部门（子公司、分公司） 评分 平均得分 4 工作经验 独立解决岗位难题和技术问题能力强，并能将工作经验传授给他人。 10 10 10 独立解决岗位难题和技术问题能力较好，有时还能将自己的工作经验传授给他人。 8 肯上进，能应付岗位难题和技术工作中遇到的问题。 6 上进心明显不够，尚需经过培训才能进一步增强工作技能和经验。 4 工作上对自己没有一个明确的要求，工作经验缺乏，需在师傅指导下工作，进步不明显。 0 5 工作效能 工作效率高，产品质量差错率低，成本节约意识强。 10 10 10 工作中保质、保量，有产品成本核算和节约意识。 8 工作效率、质量较好，也时有成本核算和节约意识。 6 工作中的质量、安全、效率意识时常需要提醒、监督才有。 4 工作中毫无质量、效率、成本意识。 0 6 业务水平 掌握岗位工作应知应会知识、技能，理解、观察、判断、推理能力强，了解相关工种的其他知识、技能。 10 10 8 掌握岗位工作应知应会知识、技能，理解、观察、判断、推理能力强。 8 基本掌握岗位工作应知应会知识、技能，理解、观察、判断、推理能力较好。 6 掌握岗位工作应知应会知识、技能一般，理解、观察、判断、推理能力一般。 4 岗位应知应会知识、技能掌握尚有欠缺，有时还不能准确理解、观察、判断、推理岗位工作技术问题。 0 7 安全生产 安全生产意识强，严格按照安全生产规程作业，从无安全事故发生并能指导他人遵守安全规程。 10 10 10 安全生产意识较好，能按照安全生产规程作业，从无安全事故发生。 8 有一定的安全生产意识，基本能按照安全生产规程作业，无安全事故发生。 6 安全生产意识尚有欠缺，有时不按安全生产规程作业，容易导致事故苗头和隐患。 4 安全生产意识较差，考核期内曾经发生过负有责任的安全事故。 0 续上表 序号 考核项目 具体考核内容 考核比分 班组（作业队）评分 项目部（工段）评分 人力资源部门（子公司、分公司）评分 平均得分 8 开拓创新 勤于思考，时常有新点子、改革设想产生，并为技术改进、技术进步所采纳，给所在单位、部门带