模块化分解、网络化集聚与制造业价值链整合.doc

模块化分解、网络化重构与制造业价值链整合 ——兼论中国制造业的转型升级 余东华1 ， 芮明杰2 （1．山东大学经济学院，山东 济南 250100； 2．复旦大学管理学院， 上海 200433） [摘要] 以信息技术为基础的模块化技术的发展推动了制造业内部传统集成式价值链的解构，形成了以核心能力要素为基础的价值模块。拥有价值模块的节点企业通过模块化分工和网络化重构共同组建成具有开放性、兼容性、松耦合性、动态性和浓厚创新氛围的网络状模块化价值链。在市场需求、技术标准、技术创新和知识积累等因素的作用下，制造业价值链在全球范围内进行多形式、多环节、多功能整合，形成地理集中与空间扩散并存的全球价值链。中国制造业企业可以通过价值链整合嵌入全球价值链，实现价值模块跃迁和价值链升级，最终推动产业转型和结构升级。 [关键词] 模块化；价值链整合；制造业；升级；路径选择 [中图分类号] F123 [文献标识码] A [文章编号] 1006-480X (2010) 一、引言 全球金融危机使发达国家意识到完全脱离制造业的产业结构具有很大的脆弱性，欧美国家出现了回归制造业的倾向。后危机时代，产业竞争的格局也发生了潜移默化的变化，不同产业之间的交叉竞争日趋激烈，市场的国家边界更趋淡化，产业的地理集中与空间扩散并存，制造业竞争更趋激烈。在当前的全球竞争中，来自发达国家的跨国公司凭借知识产权控制、市场渠道控制、经营管理控制和建立企业战略联盟等方式，形成了较强的国际市场势力，从而控制了全球价值链的高端环节并获取高额利润。与之形成鲜明对比，我国企业参与国际竞争的手段较为单一，对国际市场的控制力不足，更谈不上掌握国际市场上产品价格控制权。2008年以来，我国东南沿海的一些传统制造业遭遇空前挑战，部分产业陷入了“市场规模上升、增值能力下降”的怪圈，部分产业面临着“订单减少、出口下降、价值萎缩”的困境，部分产业出现了“增量不增价、量增价跌”的矛盾。 中国是一个制造业大国，在频繁遭遇欧美等国的特保措施、反倾销、技术、环保等各种形式的贸易和非贸易壁垒的情况下，如何打破怪圈、走出困境、解决矛盾，如何突破中国制造业在全球分工体系中的低端锁定，如何在嵌入全球价值链的基础上实现产业升级，变“中国制造”为“中国创造”，占据全球价值链上高附加值环节，是目前社会各界广泛关注的热点问题。本文以价值模块化为切入点，在深入分析传统集成式价值链模块化分解和网络化重构的基础上，讨论企业以核心能力要素模块化参与制造业价值链整合的方式以及通过价值链整合和融入全球价值链，进而实现产业转型升级的路径选择，最后提出相关政策建议。 二、价值模块化与制造业价值链的模块化分解 1．价值模块、价值模块化与价值链 模块是指具有某种特定功能的半自律的子系统，它可以通过标准的界面结构和其他同样的子系统按照一定的规则相互联系而构成更加复杂的系统或过程（青木昌彦，2003）。价值模块（value modular）是模块的价值形态，是指构成价值链和价值体系的、具有某种确定独立功能的半自律性的价值子系统。价值模块是价值链中一组可以为企业带来特定产出的能力要素集合，是构成价值链的价值元素（Badlwin Clark，2000）。价值模块化是指对企业能力要素进行分解和整合，形成具有半独立性、半自律性的价值子系统的动态过程。传统价值链的解构和新价值链的形成，都是建立在价值模块化的基础上。价值模块分解是指将一个复杂的价值系统按照一定的联系规则（界面标准）分解为可进行独立设计的具有一定价值功能的半自律性子系统的行为；价值模块整合是指按照某种联系规则（界面标准）将可进行独立设计的具有一定价值功能的模块整合起来构成更加复杂的功能系统。一般而言，企业进行价值模块整合包括定义模块、制定规则和协调模块三个步骤（青木昌彦，2003）。定义模块就是将整个企业这个大模块分解为一个个子模块；制定规则就是明确各个子模块之间的界面联系规则，确保子模块之间相互兼容，符合统一的制式或技术标准；协调模块是维护和修改界面联系规则，调配子模块之间的资源流动，协调子模块之间的相互竞争，保证最终产品具有统一性、兼容性以及相对于其他替代品的竞争优势（李海舰等，2004）。价值模块化的过程实质就是基于某个产品体系的生产流程再造过程。价值模块的研发、重用和整合推动了传统集成式价值链的分解和重建。 价值链（value chain）是资源在流动中创造价值的连续体，是企业相互合作，通过信息交流与共享，各种资源要素彼此配套形成的一个动态系统。价值链包括物质价值链、交易价值链和知识价值链三种形态（Gereffi，1994）。物质价值链是有形价值链，由所有主要生产流程组成，包括原材料供应、部件制造、产品装配、分销和仓储等。物质价值链是价值创造的基本载体，不随组织形态