考核结果应用.ppt

北海烟草人力资源管理诊断与建议报告 导 读 人力资源体系建设的原因（目的、意义） 人力资源体系建设导读 组织现状 优化目标 人力资源体系建设导读 人力资源规划与招聘现状 人力资源规划与招聘建设 人力资源体系建设导读 培训功能 培训规范流程 人力资源体系建设导读 考核驱动着整个人力资源管理流程的运行，对人力资源管理的顺利进行有重大意义 考核体系设计的原则 整个公司从上而下建立起全面考核的观念，健全各项考核制度，完善各层次人员的考核职能 不同考核对象的考核主体与考核频率 不同考核对象、不同要素的指标权重 对中层管理者的评价采取多角度的考评方法，考核主体的考核要素及权重各有不同 考核结果的确定 考核结果作为确定员工绩效工资的依据 考核的结果作为人员变动的根本依据 月度考核流程图 申诉流程图 人力资源体系建设导读 薪酬体系设立要综合考虑各种因素得到一个持续、全面反映个人对企业贡献的补偿计划 薪酬制度设计的原则 薪酬定位：领先策略 未来将采取一种当期与长期结合、稳定与浮动结合、岗位与技能结合的系统化的工资结构 年终奖的发放 基本工资对照表（参考） ? 一档 二档 三档 四档 高管级职位（A类） 7000 5500 4800 4