海南椰树集团股份有限公司实施ESO经理股票期权制度.docVIP

海南椰树集团股份有限公司实施ESO经理股票期权制度 第三章海南椰树集团股份有限公司实施ESO 必要性及可行性分析 3．1海南椰树集团股份有限公司的总体情况 海南椰树集团是中国饮料工业十强企业之一，是生产国宴饮料～一椰树牌 天然椰子汁等系列产品的天然果汁饮料巨子，是现代企业制度百户试点单位和 国家520家重点企业之一，属国家大型一档企业，总部设在海南省海口市，集 团净资产近10亿元，职工4000余人。其前身是组建于1956年的海口罐头厂， 至今已有50余年历史。早在上世纪70年代中期，海口罐头厂就成为全国有名 的罐头厂之一，是当时海口市的利税大户。进入80年代，因不适应市场经济改 革的形势1981年～1985年连续五年亏损，换了四任厂长也没有起色，成为当 时广东省和轻工部的“超级亏损大户，时有1400名职工的企业濒临破产。 自1986年1月8日起，企业在以王光兴为首的领导班子带领下，在企业中 实行分配制度、人事制度和用工制度三项制度改革，并大力实施知名品牌的开 发管理，三大产品一一天然椰子汁、天然矿泉水、天然芒果汁荣登国宴，成为 国宴饮料第一家。改革第三年(1988年)实现扭亏为盈，并且随着天然椰子汁 研制成功并投放市场，企业开始步入跨越式发展阶段，产量接近20万吨，销售 超十亿元，税利超亿元，从1992年起进入中国500家最大工业企业行列。 1994年，海口罐头厂被国务院确定为现代企业制度百户试点单位，开始按 试点实施方案进行改革。1996年1月8日，海口罐头厂改制为国有独资的海南 椰树集团公司(简称“椰树集团’’)，作为国家授权的投资主体挂牌运作。1996 年12月23日，海南椰树集团公司成立了椰树员工持股会。1997年至1998年， 根据当时国企改革中“靓女先嫁”的指导原则，海口市政府对“椰树集团”采 取了优质资产先改革的举措。经市国资委和市政府批准(海府函[1997]18号《海 口市人民政府关于海南椰树集团公司员工持股会会员持股及海南椰树集团公司 投资主体多元化改革方案的批复》、市国资委企函[1998]12号《海口市国有资 产管理局关于对椰子汁分厂改制方案的批复》、海府函[1998]84号《海口市人 民政府关于转让海南椰树集团公司部分国有股权的批复》、海府函[1999]3号 《海口市人民政府关于转让海南椰树集团公司部分国有股权的批复》)，将海南 椰树集团公司的优质资产和核心业务所在的制罐企业和椰汁企业的全部国有股 权由椰树员工持股会购买，改制为员工持股纯民营的椰椰实业有限公司(简称 “椰椰实业”)，其余部分成立海南椰树集团股份有限公司(简称“椰树有限)。 至此，原“椰树集团’’的厂区由民营的员工持股的“椰椰实业”和国有独 资企业的“椰树有限”共同使用，形成国有独资和民营共存共生的局面。改制 后，“椰椰实业”下辖员工持股的椰树制罐工业有限企业、海南椰汁饮料有限企 业，此外，“椰椰实业还先后投资了海口椰宝食品有限企业、椰树食品果酱有 限企业、椰树物业有限企业、联运企业等。国有独资的“椰树有限1997年未 纳入改制范围，从事辅助、亏损业务相关资产，以“椰树有限为主体(含12 个分厂)，及其投资控股企业：海口椰树矿泉水有限企业、绍兴椰树饮料有限企 业等。在主营业务上，“椰椰实业主要生产销售椰汁饮料，“椰树有限”主要 生产销售矿泉水、各种果汁饮料、凉茶以及为“椰椰实业’’提供生产辅助原料 等。如下图所示。 改制后员工持股的民营“椰椰实业有着较好的机制，也取得较好的经营 业绩，其销售收入、税后利润以及上交税金均占集团的80％以上。“椰椰实业” 下辖得海南椰汁饮料有限企业生产得天然椰子汁，更是远销35个国家和地区， 被誉为国内仅有的能抗衡“洋饮料”的两大民族品牌之一。 但改制后剩下的“椰树有限，作为国有独资企业仍继续实行传统的国有企 业机制，效率低、成本高、缺乏灵活性和竞争力，致使其无法同行业内民营和 外资企业进行有效竞争，产品市场不断被蚕食，业务逐步萎缩，经营情况不理 想，甚至相当的分厂都处于亏损状态，只能用多年积累的四项准备金予以弥补。 另一方面，由于已经民营化的“椰椰实业”经营状况良好，而且实行的是与员 工持股制度相适应的新的薪酬制度，企业员工尤其是管理层的收入较高，这就 造成同一集团内部“椰椰实业”和“椰树有限”的员工尤其是管理层的收入存 在巨大差距，致使“椰树有限”管理层人心浮动，总是想方设法要出“椰树有限”门，进“椰椰实业”门，影响了“椰树有限”的稳定，给“椰树有限”的 经营管理特别是长远发展带来严重影响，而且这样下去必将对“椰树集团”的 整体发展造成拖累。 下表反映的是2004年度“椰椰实业和“椰树有限”资产情况和生产经营 情况。从下表中不难发现，“椰树有限在资本总额、净资产额方面都占优势地 位，但其销售收入、税后利润以