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2: 劃Schedule應考慮因素 三: 出貨管理的流程 出貨管理的原則及注意事項 一.生管要提前將出貨資料報給Shipping 小姐做D/O. 一般由助理統一RUN YP21報表給Shipping 小姐 做資料. 外銷:出貨資料必須在前一天10:00前給進出口 周日及下周一出貨須在周五15:30前給進出口 轉廠:前一天下午下班15:30前將出貨資料給倉庫 二.進出口排車原則 散貨: 26PLTS以下請噸車 10PLTS?5T 20PLTS?8T 24PLTS?10T 27~42PLTS請40尺櫃 整櫃: 對于出貨時間,地點和運輸方式相同且超過13個棧板 的出貨安排整櫃出貨.整櫃出貨須提前3個工作天訂櫃. 13~20PLTS請20尺櫃 27~42PLTS請40尺櫃 三.海運貨要注意結關日 生管在安排海運出貨時必須考慮能否趕上結關. 一般安排在結關日前一天出貨. 四.煙燻證明 SALES AMOUNT 如何做 Sales amount THANKS Delta Confidential * Delta Confidential 生管作業流程 LIN.YUAN 08/01/2003 生 管 作 業 流 程 客戶需求預測 MPS MRP 生產進度追蹤 生產計划 (SCHEDULE) 出貨管理 銷售分析 一﹒了解MPS MRP 三﹒出貨管理 二﹒了解Daily Schedule 四﹒.銷售分析 流 程 介 紹 業務收到客戶訂單 產能 料況 生管確認交期 合同 接單流程 一:了解MPS MRP 二:了解Daily Schedule 1: 劃Schedule 的基本原則 與主生產排程(MPS)一致; 相同,相似機種安排在同一條線; 專人專線,即有些客戶在Delta有指定專線生產其機種,並會定期 來稽核生產線,例如: DELL,SONY,IBM,INTEL等; 特殊機種特殊安排生產線,即按機種的生產及其測試特性來安排; 例如:ADP-30RB A要用框架線生產,所以只能排C21線等 長批量機種盡量不要插入其它機種; 高速線不要安排低速機種生產; 機種的標准RATE; 機種的交期; 產能的規劃; 機種的特性; 專人專線; 測試冶具; B/I時間及治具; 生產線的人員配置; STOCK WIP; 新機種的學習曲線; 業 務 生 管 倉 庫 進出口 Shipping Key in S/O 報出貨資料(YP21) 裝車出貨 做D/O,列印Packing 整理?排車?訂車?做報關資料 1.須做煙熏証明的國家: 1. 歐盟15個國家===德國;法國;英國;意大利;奧地利;愛爾蘭;荷蘭; 丹麥;比利時;盧森堡;西班牙;葡萄牙;瑞典;芬蘭;希臘; 2. 非歐盟========美國,巴西,澳大利亞,墨西哥,加拿大; 2.當無煙燻證明又急需出貨時,可在征得客戶同意的前提下使用其它棧板替代如紙棧板,膠合棧板可無須申請煙燻直接出貨; 出貨前常見的異常狀況有: 1.信用額度 2.品質問題 3.製造報廢造成出貨短少 4.臨時變更出貨數量,地點或運輸方式 定義：SALES AMOUNT-----銷售狀況分析 依照工廠生管回復訂單之交期(包括T-Form,Firm Order;業務 主管授權生產的Forecast)累加計算得出當月應出工廠之銷售數量 (工廠PC)與金額(中壢CPC),以及業務提供的關於HUB的銷售數量 (工廠PC)與金額(中壢CPC) 目的： 每月SALES AMOUNT 實際銷售數字（直出+HUB銷售量/金額）的累計，就等于年度銷售實績，所以由此報表的分析，可以掌握事業單位 (PSBG)實際銷售與年初計劃銷售差異情況，並于每季進行追蹤以及時提出改善對策 1. 上月wip 和 stock 原則上與 本月度wip 和 stock 一致; 2.本月度客戶需求以及本月度的MPS 量; (1)? 客戶需求(Demand) : a 直銷部分：与業務溝通,以雙方達成一致; b 物流HUB部分