管理新招-80后员工心态.ppt

后现代主义的社会里充斥着什么 3． 历史感消失 历史永远是记忆中的事物，而记忆永远带有记忆主体的感受和体验。现代主义因追求深度而沉迷于历史意识，而后现代主义中，历史仅仅意味着怀旧，它以一种迎合商业目的的形象出现。 后现代主义的社会里充斥着什么 4． 距离消失 在现代主义看来,由于主体的消失，思想失去深度和历史感，强调的只是欲望本身。 后现代主义的社会里充斥着什么 颠覆 80后现在的处境:讨论 家里有后盾 工作不上进 经常跳槽 自己经常很郁闷 感情生活很混乱 不知道自己要做什么 不知道该怎么做 这里讨论的仅仅为多数的令人头疼的员工，如有雷同纯属虚构 提出的思考 我们跟80后怎么沟通? 哪些是我们坚持的,哪些是我们的管理者可以为80后的员工做一些改变的？ 如何让80后去改变？ 管理手段的更新:和80后做朋友 管理手段的更新:和80后做朋友 管理手段的更新:规矩与方圆 企业文化不能变 公司制度不能变 奖罚制度不能变 你的承诺不能变 ------------------------------这是规矩 管理手段的更新:规矩与方圆 试着不要那么严肃的训话 因为80后很反感老师领导式的严肃 试着改变一下沟通地点 因为他们不喜欢站办公室 试着去赞美他们 因为人都喜欢被赞美 试着幽默一点 就算你不幽默,你也要试着去理解幽默,至少要笑一笑 管理手段的更新:规矩与方圆 试着以朋友的身份参加他们的聚会 最好是AA制 试着组织他们运动一下 你也要参与 试着把他们当老师 学学时尚 管理手段的更新:哪里是炼钢炉 观看： 为荣誉而战！ 管理手段的更新:哪里是炼钢炉 打破常规的思路 从四只猴子开始讲起 领导多于辅导 权力大于权威 集权多于授权 奖励多于激励 命令多于启发 任务多于支持 个体利益高于集体利益 任命多于晋升 主管管理８０后常犯的错 打破常规的思路 柔性管理 员工的客户是客户,你的客户是员工 建立你的非权利影响力 不要强迫你的想法给他,你可以引导他来想出你的想法 打破常规的思路 柔性管理 执行上我们去看结果导向,流程的关注以激励的方式来代替巧警钟 团队的精神,让每个人都能彰显自我 一定要放轻松~~~~~ 最后的一点建议 多看一些80后喜欢的电影和书籍,至少你要去了解 郁闷时候去蹦迪,去慢摇 不要说你以前怎么样 上班是领导,下班是朋友 引导他们找方向 谢谢各位 * 80后员工心态及管理 现在的潮流人群 60年代登上舞台 70年代继往开来 80年代………..还在等待 时代背景 1980年8月五届全国人大第十八次会议决定，批准国务院提出的在深圳、珠海、汕头和厦门设立经济特区，由此开始了沿海城市改革开放的新时代。 1984年，中共中央决定进一步开放沿海14个港口城市：大连、秦皇岛、天津、烟台、青岛、连云港、南通、上海、宁波、温州、福州、广州、湛江、北海。它们与深圳、珠海、汕头、厦门四个经济特区及海南岛由北到南连成一线，成为中国对外开放的前沿地带。 对于向来忌讳谈性的中国人来说，1988年在北京中国美术馆举行的油画人体艺术大展是一次强烈的心理震憾，18天内参观人数超过20万，创该美术馆参观人数的历史最高记录 1994年12月14日，三峡工程正式开工。自此，经过近40年勘测、设计、研究论证的三峡综合水利枢纽工程全面展开，工程进行将长达17年。其主体混凝工程量、发电机总装容量、双线船闸出水、垂直升船机等工程规模，都是当今世界最大的。1997年11月8日，第一期工程--大江截流完成。 成长经历:政治观点的改变 光荣的少先队员 这个时候大家都是一样的激动一样的心情 成长经历:政治观点的改变 啊!还要交团费? 交来干嘛? 成长经历:政治观点的改变 入党?宝气? BS入党哈~~~ 成长经历:时代的声音 长大了我要做谁 70年代人说:我要做雷..孔..焦..黄.. 丘..董..赖.. 80年代人说:我要做李..张..乔.. 长大了我想做什么 60年代人说:我要做一个光荣的军人 70年代人说:我要做一个科学家,发明家 80年代人说:我要做大老板,黑客…. 成长经历:好好学习天天向上 知识开始爆炸了 70年代人最喜欢说的话 学好数理化,走遍天下都不怕 80年代 各种各样的新事物:计算机,网络,营销学(酒好也怕巷子深),公关学,任何一点事儿都可以成为一门学科 到了真正的365行,行行出状元的时代 成长经历:谁来陪我玩 我是独生子女,谁来陪我玩 我就是家里的小皇帝 所以,自私不是我的错 没有团队精神不是我的错 藐视权威是因为我就是老大 他们的爱好: 从三组音乐说起……… 他们の爱好:书籍 七大类的书籍 动漫