精益生产推行项目案例.doc

工艺卡片制作﹝作业标准表﹞ 序号 辅导项目 辅导内容 顾问师工作内容 贵公司配合工作 1 确立生产流程表 将该部门生产流程详加讨论、确立 生产流程协助制作 对该部门生产流程了解人员参与讨论 2 工艺卡片确立 根据该部门工作性质设计工艺卡片型式 设计工艺卡片 提出目前工艺卡片模式及期望 3 制作工艺卡片 将各工程工艺步骤记入工艺卡片 指导记入方式 由各相关者负责记入按时提交 4 标准工时测定 量测作业标准工时 标准工时量测方法指导 派出工时量测人员 5 核准发行 依贵公司文件管制核准发行 校正 按计划完成 6 悬挂及训练 考案悬挂方式，并培训标准作业 悬挂方式及表饰指导 负责制作及悬挂 2.目视管理、看板管理、颜色管理辅导 一、目视管理辅导目的： 透过大家的眼力，找出企业内浪费的地方，并且研讨出解决问题的一套管理方法。 二、辅导程序： 〔定位＋标示〕手法→消除〔找〕的痛苦 成立目视管理推动小组 宣导：(1)精神讲话 (2)照片秀 (3)海报 (4)标语 (5)实例发表 (6)相关资料 主题设定：以──车间为单位 目视管理辅导改善计划 (一) 问 题 点 1.墙壁之下部易沾污不美观 2.作业区门户开放，人货走动复杂，影响作业及工具定位性 3.作业区与步道混杂 4.作业区与步道混杂 5.库存顶针集中放在塑料箱内规格长短混杂，不易找出合用者 (二) 对 策 新厂规划地面算起1公尺高之墙面漆深咖啡色不易显脏 之上及天花板漆白色，增加亮度 新厂规化本课与生产模具，放置一木门 门上方作空，以利吊车行走 门之反锁由模具课控制，钥匙交张三控制 新厂规范参观步号道及作业步道二种，采用不同颜色，浅绿深绿 作业区分 备料区 研磨区 放电区 NC加工区 铁床区 作业区规划分 打光区 钳工区 合模区 拆模区 铅床区 模件区 工具区 制作库存顶针吊牌 顶针在孔内，依背业颜色区分大小 背景划出长度刻度即可目视知大小长度 (三) 执 行 人 张三 (联络及监督) 张三 (监督) 张三 (画在线色) 张三 (协调、电路及AIR装) 李四 (四) 经 费 预 估 300元 (买漆) 200元 (买塑料板) (五) 完 成 时 间 新厂油漆时 11/30 新厂油漆时 11/30 新厂油漆时 11/30 新厂油漆时 11/30 12/5 三、颜色及看板辅导 颜色与看板辅导对象 面子问题→(协力厂商评价红、黄、绿三颜标识) 目视管理→(模具放置区标识) 仓库管理→(用胶布(带)颜色区分) 原料管理→(铝锭、铸锭管理) 铁材管理→(原度区分(粗、中、细条油区)(海军标识)) 油料管理→(红桶/黄桶/绿桶/蓝桶标识) 货品管理→(先进先出，用颜色标签当标识)(IQC INSP) 科帐管理→(依部别、区分颜色) 模具管理→(绿色、黄色、红色、蓝色标识) (模具履历卡) 看板运用→(工具摆放区分) 保养运用→(颜色区分→月份别) 工厂管理→(绿、黄、红、蓝代管油管名称) 仪器检验→(颜色标识) 废弃物分类管理→(红、蓝、绿标识) 三色牌途用→(绿：材料用完) 动态告知牌 (黄：技术问题) (红：设备故障) 目标达成→(绿、黄、红) 卷宗管理→(颜色区分/圆标号题码识别) 另件管理→(红色卷宗→安全零件蓝图) 绿色→一般零件蓝图 看板管理 欠料看板 1-3日订单 4-6日订单 7-10日订单 一般订单 红底 黄底 蓝底 绿底 出勤管理→(红色→请假全天或日矿工) (看板) 黄色→请半天 绿色→全勤 3.多能工 序号 辅导项目 辅导内容 顾问师工作内容 贵公司配合工作 1 单位内技能分类 将该部门内技能别给予分类 协助技能别分类 提出部门各项技能种类 2 技能鉴定办法 根据技能别拟定技能鉴定办法 指导技能鉴定办法拟定 提出技能鉴定办法 3 技能培训计划 按各人工作性质拟定技能培训计划 指导培训计划拟定 提出培训计划 4 展开技能培训 进行技能培训 督导技能培训方式 按计划进行技能培训 5 技能评鉴 接受申请安排技能评鉴 指导技能评鉴方式 成立评鉴小组并进行评鉴 6 认定及公告 公告评鉴结果，并登录多能工揭示板 揭示板方式指导 负责制作及悬挂 4.快速换模或换线 序号 辅导项目 辅导内容 顾问师工作内容 贵公司配合工作 1 现况调查 现阶段各工程换模或换线方式及时间 设计调查表进行现况调查 提供现阶段各换模或换线数据 2 提出改善方案 针对现况调查提出改善项目及计划 研判问题点指导改善计划提出 提出改善计划 3 改善方案评估 按改善计划项目对方案进行可行性评估 参与可行性评估 进行可