企业管理,钢铁集团,包钢调查报告.ppt

团队分工 包钢概况 包钢是内蒙古自治区最大的工业企业，主要是钢铁，稀土两大主业。一个大型企业应该有自己的营销模式和企业文化，同时也包含一些问题，并且我们小组也提出了一些自己的看法与建议，下面就由我们小组成员为大家做详细介绍。 发展历程 1954年建厂钢铁，稀土，矿业，非钢四大产业，同时“包钢股份” “包钢稀土”是上市公司。 1959年底，包钢试炼出第一炉稀土硅铁合金，这是包钢稀土产业发展的开始，也是我国稀土工业发展的开端。 1999年11月，按照中央、自治区治散治乱的要求，协助政府组建了内蒙古稀土集团，打破隶属关系和所有制界限，实行统一管理。 目前 非钢产业的业务范围包括建筑施工检修业、勘察设计、矿山采选业、机械电气加工制造业、耐火材料、信息产业、房地产开发、运输服务业、教育、医疗及其它产业。 发展战略 开创 改革开放之初包钢的企业发展战略及资金管理模式 腾飞 包钢发展成为年产能一千万吨钢、跨行业多主体大型企业集团的发展战略及资金管理模式 转型 包钢在新世纪面临国家产业政策调整， 企业处于转型期的发展战略及资金管理模式 财务管理 财务公司 研发 包钢具有得天独厚的资源优势 包钢已经进入我国千万吨级钢铁企业行列 包钢稀土产业在国内外具有举足轻重的地位 包钢始终致力于科技进步和自主创新 包钢始终致力于提高品质和打造名牌 包钢始终以高度的社会责任感 节约资源、保护环境 生产与营销 绿色发展 1 降低特异型氟 2 减少二氧化硫排放量 3 建成的污水处理中心 4 焦炉配套干熄焦改造 多元发展 包钢的资源令同行羡慕 如：铁、稀土 企业资源扩张的思路：“我们要保存量，境内挖潜；扩增量，境外决胜。” 包钢稀土实现统一销售 包钢稀土把进军南方稀土作为了掌控新材料的市场话语权的重中之重 集约发展 国际金融危机带来的严峻考验 ，提出另一种发展理念“降本有空间，增效有潜力。 自产矿难烧难炼，难以保证稳产高产。但是包钢把“以炼铁为中心”放在重要位置。 问题 营销观念陈旧 缺乏高效管理机制 产品组合不合理 销售价格高 促销手段比较单一 解决方案与措施 转变营销观念 a、改进管理体制和营销机制 b、改进价格策略 c、改进促 销策略 建立现代先进营销方式 a、服务营销 b、文化营销 c、网络营销 总结 包钢发展至今，经历了太多的风风雨雨，而依然能够屹立于钢铁企业的核心地位，正是由于它一如既往的坚持着自己的核心企业理念：即企业核心价值观：员工为本、用户至上、强企报国；企业核心宗旨：打造特色包钢、绿色包钢、人文包钢；企业核心精神：坚忍不拔，超越自我。 “往事不要再提，人生已多风雨”，包钢正像是一位饱经岁月沧桑的老人，但是已然涅 槃。 包钢企业调查报告 组长：张世民 组员：凌思迪 邓春雷 郭晶晶 张 卫 于兴邦 主体部分(HR、生产)资料的收集 组员 于兴邦 结语总结，对策建议，未来发展趋势，参考文献，图片收集等 组员 郭晶晶 绪论，调查企业介绍。 组员 张 卫 企业主体部分(战略、研发、财务、分析总结、企业组织结构)资料收集 组员 邓春雷 主体部分撰写 ，并协助组长整理调查报告 组员 凌思迪 文章排版，分配任务，资料整理，草稿拟定，制作PPT等 组长 张世民 负责内容 职务 姓名 包钢集团组织结构方案 总经理 党委会 公司办/党委办/团委 企业管理部 人力资源部/组织部 技术中心/技术质量部 审计部 财务部 计量控制部 品质管理部 信息研究部 非钢产业部 公益事业部 纪委/监察室 工会 宣传统战部 型材厂 动力厂 烧结厂 炼铁厂 炼钢厂 棒材厂 副总经理 副总师 技改指挥部 采购中心 生产中心 ERP项目办 《 包钢志》 编委会 债权办