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诺基亚——从芬兰到中国
诺基亚在中国 到2001年底，诺基亚在中国的员工已经超过了5000人 企业的经营战略 优势 劣势 手机样式单一; 过度依赖低端产品导致收入下降； 拖后腿的“3G” 。 机会 庞大的潜在市场 薄利多销——价格战中有机遇 业务重组占先机 威胁 小组建议 坚持核心技术芯片的开发 努力走在 3G 前面 手机样式多样话 采取多元化战略 小组成员 报告 张荣昌 张贺金 张瑞 刘佳谊 幻灯片 张瑞 刘佳谊 演讲 刘佳谊 * 诺基亚——从芬兰到中国 ???????????????????????????????????????????????? 诺基亚和它的前身公司 三家独立的企业 1865 林业与电 1865-1966 1898 芬兰橡胶厂 1898-1966 1912 芬兰电缆厂 1912-1966 由橡胶厂掌握所有权的实际集团 诺基亚林业与电力 诺基亚橡胶厂 诺基亚电缆厂 1918 1922 正式合并于1967 诺基亚集团 （Oy Nokia Ab 1966-1997 ) 2002年的诺基亚公司 诺基亚移动电话（NMP） 诺基亚网络（NET） 诺基亚移动电话 1989-Nokia-Mobira 1986-1989 Mobira 1979-1986 诺基亚网络1999- 诺基亚电信 1992-1999 Telenolia1981-1992 Televa1976-1981 诺基亚风险投 资公司 诺基亚研究公司 诺基亚的发展历程 科 技 以 人 为 本 诺基亚的价值观 顾客满意 赞美成就 尊重个人 持续学习 诺基亚的价值观 技术领先战略 GSM系统的成功 3G的研发 多元化战略 诺基亚网络 诺基亚手机 全力开拓新兴市场 因地制宜实施本土化战略 分销渠道顺畅 诺基亚的SWOT分析 SO战略 ST战略 WO战略 WT战略 优势 劣势 机会 威胁 科技 以人为本 王者品牌 高端研发 分销渠道 质量过硬 利润空间 务实战略 强化原则 行业内的竞争 (市场份额不断下降) 潜在的竞争 对手和企业 买主 (理智性增强) 供应商 技术的威胁 *
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