集团公司组织架构设计.docVIP

机密 对建行集团公司组织架构重 组的初步建议 讨论文件 二OO四年二月九日 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构 不得擅自传阅、引用或复制。 金融集团公司对下属业务单元有四种管控模式  决定因素  集团总部典型活动 ·提出并领导大部分的投资计划  举例 ·MBNA 决策的重 要性/风险/ 时间限制 经营  直接经营者 和业绩改善方法 ·介入每月的财务及营运审核， 并负责对主要议题的决策  机构成熟 度 业务业绩 行业动态  集 战略计划 团 总 部 参 战略指导 与 方针 程 度 财务  战略建筑师 财务控股者  战略控制者  ·以优异的总部职能管理，为各业 ·ABN AMRO 务单元提供协助 (荷兰银行) ·随时介入协调，以获得各业务之 间最大的协同效应 ·质询及修正业务单元制定的战略 ·Credit ·审核业务单元战略的合理性并提 Suisse 供对改善举措的建议 (瑞士信贷) ·收购价值被低估的业务进入投资 ·花旗集团 组合，并改进其经营业绩 ·在非常情况下才介入下属业务单 独立的 共享技术 共享业 务系统 同一业 务系统 元的营运，以确保它们达到集团 的业绩要求 ·在市场价格达到最佳状况之际， 相互关联／整合程度 售出某些业务  资料来源：小组分析