项目时间管理5 吉林大学 自考本科 项目管理 专业 实践课.docVIP

目 录 案例三 项目经理的困扰 小李应为此项目产生的问题负责吗？ …………………………………1 试分析小李被撤换及失败的原因有哪些？ ………………………………1 如果你是小李，面对这样的问题你应该怎么制定切实可行的项目计划？…2 案例九 电信模块局建设项目时间管理 在进行准备阶段进度控制时关键要做好哪些工作。 ………………………5 准备阶段引起工期变更的原因 …………………………………………5 施工阶段引起工期变更的原因 …………………………………………7 参考文献 ……………………………………………………………………8 问题1 小李应该为此项目产生的问题负责吗？ 答：小李应该为此项目产生的问题负责，首先需要明白的一点是，作为项目经理部来说，工期控制是其重要的职责之一，如何通过科学的管理抢工期是一个系统问题，也可以说是一个运筹学的问题。我想，首先要做的工作就是认真分析一下项目的工期构成。 具体来说，一个项目的工期是由一个个的具体工程项目的工期组成的，而一个个具体项目的工期又是由一个个的工序所需的时间构成的，所以，如果真正要研究如何抢工期的话，应该首先分析工序的时间组成，寻找工序间可以挖掘的潜力。如果我们不经过这个详细的分析，我们不能清楚地知道每个工序的时间组成的，那么，我们所谓要进行工期控制，事实上只会成为空谈。 另一