Google的商业模式.docxVIP

Google的商业模式引言Google公司是一家美国的跨国科技企业，致力于互联网搜索、云计算、广告技术等领域，开发并提供大量基于互联网的产品与服务。Google由当时在斯坦福大学攻读理工博士的拉里·佩奇和谢尔盖·布林共同创建，因此两人也被称为“Google Guys”。创始之初，Google官方的公司使命为“集成全球范围的信息，使人人皆可访问并从中受益”（To organize the worlds information and make it universally accessible and useful）；而非正式的口号则为“不作恶”（Dont be evil），由工程师阿米特·帕特尔（Amit Patel）所创，并得到了保罗·布赫海特的支持。Google公司的总部称为“Googleplex”，位于美国加州圣克拉拉县的芒廷维尤。据估计，Google在全世界的数据中心内运营着超过百万台的服务器，每天处理数以亿计的搜索请求和约二十四PB用户生成的数据。Google自创立开始的快速成长同时也带动了一系列的产品研发、并购事项与合作关系，而不仅仅是公司核心的网络搜索业务。Google公司提供丰富的线上软件服务，如云端硬盘、Gmail电子邮件，包括Orkut、Google Buzz以及Google+在内的社交网络服务。Google的产品同时也以应用软件的形式进入用户桌面，例如Google Chrome网页浏览器、Picasa图片整理与编辑软件、Google Talk即时通讯工具等。另外，Google还进行了移动设备的Android操作系统以及上网本的Google Chrome OS操作系统的开发。网站资讯分析网Alexa数据显示，Google的主域名为全世界访问量最高的站点，除此之外，Google搜索在其他国家或地区域名下的多个站点（google.co.in、google.de、.hk等等），及旗下的YouTube、Blogger、Orkut等的访问量都在前一百名之内。在这一个电商、互联网金融、移动互联风起云涌、竞相争艳的时代，国内外众多的学者对Facebook、京东、余额宝等关注较多，本文试图换一个视角，再次注点转移到搜索引擎，从另一个角度审视今天的泛互联网领域。一．Google的股权结构1.股本数量变动谷歌2004年8月19日在纳斯达克上市，股票分为A级股和B级股，A级股每股一个投票权，B级股每10股一个投票权。下图为谷歌历年股本变动。由图可知，谷歌的股本呈逐年递增趋势，2013年达到329,663,212股。2.股权结构变动以下是google上市至今部分年份的股权结构表：2005年2010年2013年从上面的三张图表可以看出，google的股权结构具有以下的特点：（1）股权相对集中。Google公司自上市以来股权主要集中在公司的高管层手中，在整个股本中占有绝对的比例。（2）创始人和CEO投票权稳定且较高。公司的两位创始人Larry Page、Sergey Brin以及公司的前CEO和现任董事长Eric Schmidt三人的投票权总和基本上都稳定在60%以上，对公司具有绝对的影响力。（3）高管层投票权基本稳定。高管层的投票权基本都在65%以上，相当稳定，尤其是两位创始人和现任董事长所占的比重较高。（4）控股高管层人员相对稳定。仔细比对各年的股权结构可以看出，本公司高管层人员比较固定，有利于公司的平稳发展。二．Google的组织结构Google的组织架构有三个显著的特点：（1）矩阵化谷歌建立的是一种可以有所变化的矩阵结构。换句话说，谷歌每次的产品创新都肯定伴随组织架构的变化。这更类似于某种进退自如的创业管理机制。一旦出现机遇，相应的部门便迅速出击、抓住机遇。在这个部门的牵动下，公司的组织结构发生一定的变形，流程没有变化，只是部门与部门之间联系的次数和内容发生了变化。但这种变形是暂时的，当阶段性的任务完成后，整个组织结构又会恢复到常态。（2）扁平化和工程师管理Google采用的是扁平式的组织架构，组织的结构只有四层（CEO、VP、Director与工程师），没有中层主管，一个Director下面管理着一万多名的工程师。主要由工程师担任的业务直线主管权利更大，可以做达到成功所必须做的事情，而不用鸡毛蒜皮的小事都要Google大权在握的运营委员会的几位高管来审批。高层通常只提供开发方向的指引，例如目前方向以整合产品或改善产品为主，或者是列出有哪些项目需要人手，有兴趣的人可以参与，但不会规范工程师要怎么作，不会有人来教导工程师，也没有太多组织框架来管理。（3）小团队管理模式谷歌采用的是小团队的管理模式，Google小团队管理方式主要有三个好处：一是它能够让员工增加尝试的可能性，让员工不断尝试尽量多的新生事物，这样员工成功的几率就比较大