SI4高层领导安全领导力.pptVIP

人们经常根据别人的行为判断别人 人们经常根据自己的意愿判断自己 人们会做他们认为你想做的事，而不是你说的事 行动胜于空谈 你的反应及行为会成为人们仿效的对象 * 你希望达到的最低水平，往往是员工达到的最高水平。 * 安全工作方法:非日常每天例行工作的方法、偶尔的工作内容。 * 所有员工：员工能纠正一切外来人员的安全。 * 分为4个阶段：被动回应、行动依赖、自主行为、互帮互助简单总结为：本能、监督、自觉、团队 Bradley曲线“杜邦Bradley曲线”可以帮助我们避免伤害事故和死亡事故的发生，该曲线是由杜邦公司的一名工厂经理Verlon??Bradley发明的。Bradley曲线可以帮助了解公司的安全状况，或者还需要去改进哪些方面的工作。该曲线显示，当雇员从被动应对安全挑战转变成积极主动应对安全挑战时，工人的受伤率就会明显地下降。在曲线中最左边的“自然本能”阶段，公司的伤害率是最高的。它表明，公司的管理层没有参与进来，雇员只是靠自然本能对安全问题做出反应。对任何公司来说，这些都是导致事故发生的原因。如果曲线向右边移动，在“监督”阶段，管理层参与进去，但是只是作为执行者，而不是指导者。安全规程作为雇工的条件，强制雇员执行。如果公司能在“自觉”阶段找到自己的位置，才是真正的进步。因为这时管理层参与了，雇员得到了管理层在安全方面的承诺，获得了相应的安全知识的培训，懂得为自