精选2012年保险公司开门红战役布局及举措应对范文.docVIP

“开门红”战役布局及举措 各位同仁： 2012年全省系统“开门红”即将拉开序幕，如何打赢这场战役，用何种战术，直接关系到战役的成果。更是关系到一年能否开好局，为全年业务奠定基础。XX历来是高开低走，锁定全年50%的目标完成，是XX公司抢抓机遇，赢得旗帜、荣誉，处于领先、主动的先发优势，开门红对XX公司，对每个单位一年的发展至关重要，抓住了就一年主动，错失了就被动一年，这个共识必须在我们心中牢牢树立！ 一、高位开启、勇于争先进位 高远目标催人奋进，没有高目标就没有大发展，也不会产生高压力，高动力。要有既盯自身发展目标，确保第一不负增长，第二确保达成上级公司目标，第三超越一季度目标的发展思路。又要紧盯对抗对手，更要紧盯自身在全市、全省争先进位中应有的位次。牢牢锁定发展目标，进位的位置。金安、分营要锁定全省区(支)公司、营销部第一的应有位置。霍邱、金寨要紧紧锁定全省县支公司前五的应有位置。寿县、舒城要确保大县进入全省十强的位置，霍山要敢于以小当大，迈进十五强位置，叶集要敢于向全省最优秀的双港服务部一决高低，大别山要加快人力发展，达成一季度实动人力100的决心。目标越大，企图心越强，动力也就越大，只有以积极进取的姿态，才能保证我们事业推向前进，保证不落伍、不掉队，适应形势发展的需要，勇立潮头，争当排头兵！ 08年一季度业绩与08年全年业务占比表 单位 标保 十年期 五年期 短险 一 季