精选2012年行政部工作计划.pptVIP

Unit of measure * Footnote Quelle: Source * 2012年行政部工作计划 裴 磊 管理现状 4S店体系下的行政部虽不是最主要的部门，但是行政部的工作涉及到公司及各个部门。大到公司的宴请招待、财产安全、员工福利、社会保险；小到日常工作中办公用品的供给，卫生的安排检查，工作极其繁琐，有许多不可预见的工作任务。行政部也是公司发展、团队成长的动力源，自身的正规化建设十分重要。特别是目前新店刚开业的情况下，作为上海大众金驰4S店的“后勤部队”，我深刻的认识到我们部门的使命和任务，所以我们要端正个人态度、理清思路，积极做好各项工作。 行政部2012年工作目标 1、立足公司的经营现状与发展，突出提升安全及规范管理的重点。 2、完成部门人力资源配备，完善部门组织职能，集中管理，统筹安排，责任明确。 3、充分利用各种资源，节能降耗，注重实效，提高部门工作质量要求。 4、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。 主要工作 一、 公司的安保工作 目前，公司的建设工程还没有正式竣工，北部围墙和大门还没建起，以及扳喷、机修车间北墙未安装防盗网、这就增加了公司安保工作的难度，为了避免不必要的损失，我部门的首要任务就是保安的岗位职责的制定与培训 ，安排好保安的夜间巡逻工作。 1、每天及时与保安沟通，以安全防范为重点