探讨园林绿化工程施工管理的有效策略.docVIP

  • 4
  • 0
  • 约3.15千字
  • 约 4页
  • 2018-01-03 发布于上海
  • 举报

探讨园林绿化工程施工管理的有效策略.doc

探讨园林绿化工程施工管理的有效策略

精品论文 参考文献 探讨园林绿化工程施工管理的有效策略 钱伟国 邵吉永 绍兴县天航园林有限公司 浙江 绍兴 3120 摘要:随着国家对建设投资的增多,园林建设市场的放开,园林工程质量出现了不少问题。本文就园林绿化工程施工管理的几个问题进行了分析。并根据问题有针对性地提出了解决对策。 关键词:园林绿化;施工管理;问题 随着我国城市建设的迅速发展,园林绿化工程建设水平也随之得到了很大的提高,这对提升城市生态环境起到了积极的促进作用。但在实际工程施工中,园林绿化工程的整体质量却与其发展水平并不相符,主要原因是施工管理方面存在问题,要确保园林绿化工程的质量,就必须要加强施工管理工作。 1 园林绿化工程施工管理现状 1.1 施工人员素质有待提高 施工人员素质对园林绿化工程整体质量产生直接的影响。园林工程与建筑工程相比较,在工程技术性和严谨性上略显缺失。但园林工程也并非是种花弄草,也要具有丰富的专业知识,对于园林植物的生长习性要有全面的了解,从而提高树木的存活率。另外,目前有部分个体施工团队看到园林绿化工程的收入十分客观,便纷纷涌入该行业中,但实际上这些施工团队的综合素质相对较低,使得园林绿化工程管理队伍的整体素质较低,从而在园林绿化工程施工中对施工计划和进度造成了严重的影响。 1.2 施工管理不到位 很多园林绿化施工单位对施工现场的管理不够重视,使得园林绿化施工企业的管理模式落后,在施工中无法制定科学的、操作性强的施工计划。施工管理水平低造成施工经常出现返工现象,这对施工进度和树木存活率造成了严重的影响,施工管理不规范还会引发环境污染。目前在我国园林绿化施工管理中最为基础性的问题就是施工管理不到位。 1.3 其它管理的问题 (1)工程管理主体混乱,在很多绿化工程中业主扮演的不仅是施工方,同时还是施工中的监管方,这种做法使得在施工中相关的法规无法落实。(2)机构设置重复,这种情况严重浪费了社会的人力、物力和财力。(3)在园林绿化工程施工中存在垄断现象,尤其是高档住宅区、公园和城市道路的绿化工程项目存在地方保护和垄断的现象,使得施工的质量无法得到保证。 2 加强园林绿化工程施工管理的有效策略 2.1实行招投标制 要求绿化主管部门对达到一定规模的绿化工程,必须实行招投标制。允许具有绿化施工资质和绿化施工业绩的施工单位参加,实行优胜劣汰制,淘汰施工质量差,信誉不好的施工单位。即便是小规模的绿化工程的施工,也必须具备绿化施工资质,无资质者,不允许从事任何绿化工程的施工活动。 2.2推行园林绿化工程项目监理制 推行园林绿化工程项目监理制是园林绿化工程质量管理与控制的保障。随着园林绿化工程建设的不断完善,园林绿化工程监理制已全面进人园林绿化工程施工行业。园林绿化工程监理是一种高智能的技术服务,遵循科学准则,以科学态度,采用科学的方法进行工作。园林绿化监理工程师既维护业主的利益,又维护施工单位的利益,做到守法、诚信、公正、科学,从而保证了工程施工质量。园林绿化监理人员从工程施工到工程竣工验收,能够做到全过程跟踪,一旦发现不合格材料、工序和产品,及时整改,以确保园林绿化工程每个环节运作流畅,从而保证了园林绿化工程施工质量 。 2.3推行设计和质量现场交底与样板大样制度 通过图纸会审、现场调整,使一线的作业人员理解设计意图,了解工序的技术、工艺和验收要求。在关键部位和细致部位施工前,必须先做出样板,获得批准后,方可大面积施工。 2.4实行预验收制度 园林绿化工程交业主验收前,项目部、公司质检部门先按标准进行预验收;施工过程中,对半成品、乔灌木进行货源地预验收。以此增强业主信心,减少现场验收程序,确保施工进度。 2.5加强施工过程的管理 一是切实做好施工前的准备工作。在理解设计意图的基础上,据设计图纸对现场进行核对,编制施工计划书,认真做好场地平整、定点放线、给排水工程等前期工作。按要求做好准备工作,往往会加快施工进度。 二是严格按设计图纸施工。 绿化工程施工就是按设计要求艺术地种植植物并使其成活,设法使植物尽早发挥绿化美化的作用。因此,设计是绿化工程的灵魂,离开了设计,绿化工程的施工将无从入手;如不严格按图施工,将会歪曲整个设计意念,影响绿化美化效果。施工人员对设计意图的掌握、与设计单位的有效沟通及严格按图施工是保证绿化工程的质量的基本前提。

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档