探讨土建工程施工进度控制与管理的关键方案.docVIP

精品论文 参考文献 探讨土建工程施工进度控制与管理的关键方案 贵州建设职业技术学院 贵州贵阳 550000 摘要：土建工程施工进度管理，是指在施工过程中，应该严格按照施工组织设计，对施工中的各种要素进行全方位的管理和控制，以确保土建工程能够顺利完工，并保障质量与安全。当前，土建工程施工技术、材料不断更新，使土建工程施工进度管理更加复杂，因此我们应积极探索加强土建工程施工进度管理的有效方法，以实现土建工程的可持续发展。 关键词：土建工程；施工管理；施工进度；管理；控制 1导言 施工进度其实就是在预计的时间内，完成各项计划的工作。说起来很简单，但是要按计划完成各项工作可不太容易。根据施工进度计划在现场施工的过程中，随时可能出现一些事先没有预计到的事情发生，出现问题时要及时采取补救措施，尽快解决问题，???量避免影响后面的计划实施，一旦形成恶性循环将严重影响工期及质量。 2土建工程施工进度控制与管理的必要性 工程项目是否按期交付使用，这和企业的效益紧密相连。质量控制、投资控制同进度控制的终结点是一致的。具体来讲，进度推进的过程就是投资变大的过程，工期缩短同样也会带来效益的增加。进度推进速度会左右质量，同样质量也会左右进度，而如果质量高且没有返工现象，是有益加快进度的。因此，投资、质量、进度是对立统一的。我们在进行工程管理时，务必要处理好三者的关系，让其和谐发展，确保投资较少，质量较高，进度较快。在整个工程施工阶段，进度控制一直存在。土建工程的资源、工作量、工期等都和进度控制紧密相连。土建项目是否拖延，将影响到整个建筑工程项目总工期，也会对经济效益产生直接的影响。因此，控制施工进度比较重要。如果工期得不到较好的管控，自然会浪费很多人材机费用，管理费用也会变得很多，最终造成整体施工成本变大，投资机会自然也会降低不少。 3影响土建工程施工进度的各种因素 3.1领导决策因素 在施工开展之前，如果在决策阶段没有做好前期的勘察，或者对各种资源的掌握不足，缺乏对当地文物资源、风土人情的了解，很容易由于决策中的内容不符合而导致各种外部因素对施工进度的约束，从而妨碍施工的顺利进行。 3.2进度管理人员的失误 很多施工管理人员忽略施工进度管理，认为施工中的质量、安全与成本控制比较重要，只要对这几个方面进行了良好的掌控，就能够保障经济效益，忽略了进度管理与成本、质量的直接关系。一些管理人员没有严格落实施工进度总体计划，没有按照设计规范或技术要求而进行施工，从而产生问题，需要延误工期来进行处理，从而使施工进度延长，增加了成本投入。 3.3外部环境因素 由于土建工程大部分都是在室外进行的，因此外界天气变化对于土建工程施工进度的影响是巨大的，一旦出现大风、大雨、冰雹、高温等天气，必须暂停施工，直到自然环境能够保证施工，才能够投入生产。同时，施工材料、设备经常暴露在外部环境之下，如果施工中受潮、受高温暴晒，使得施工材料和设备出现质量上的损害，就会导致施工的延误。 4施工进度的管理和控制措施 4.1物资管理 工程施工各个阶段都离不开物资的使用，物资必须依据施工进度提前进行采购，采购物资的部门应进行多家比对，选择符合行业标准而且质量合格，价格最优的单位进行购买。购买回来的物资一定要严格检查质量、数量，没问题之后移交入库保管。施工现场使用物资时必须按程序报计划审核批准后进行领取，领取的物资也要进行检查数量、质量，如没有问题方可进行使用，禁止造成物资的浪费，增加投入成本，影响施工进度。 4.2技术管理 现场施工开始之前要组织大家认真研究实施设计、图纸等资料。如果发现设计中存在问题或者有不明白的地方，一定要及时提出来，真有问题的要重新设计方案，不明白的必须搞懂。有必要对施工规范、技术要求等组织大家学习，提高大家的理论水平，在实际操作中严格按照施工标准去进行，尽量减少出错，提高施工的效率，保证施工进度与质量，为企业增加盈利空间。施工过程中一定要严格按照施工设计方案去执行，各个阶段要做好施工记录，保存好数据，认真分析研究施工过程与设计出现的偏差，及时上报领导，组织大家研究采取补救措施，不能等施工彻底完成才发现问题，这时再去拆除返工，不但要增加投资，还严重影响施工的进度，影响质量。由于建筑项目是一项系统的工程，具有较强的整体性。如果在施工中需要进行一定的改动，则会直接造成其他部分的变更，导致已经建设完成的部分需要拆除或者改造。不仅造成大量人力物力资源的浪费，严重影响到建设工程的施工进度，因