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层次分析法  The Analytic Hierarchy Process (AHP) 一、问题提出 在企业管理中，经常遇到的决策问题： 企业的决策者要决定购置哪种设备？ 上马什么产品？ 经理要从若干求职者中决定录用哪些人员？ 在政府机关，各级官员经常遇到的决策： 对人口、交通、经济、环境等领域的发展规划 在日常生活中，也常会遇到的问题： 在多种类不同特征的商品中选购 报考学校选择志愿 毕业时选择工作岗位等 一、问题提出 这一系列的问题，单纯靠构造一个数学模型来求解的方法往往行不通，而用完全主观的定夺也常常表现为举棋不定，而最终选择不理想，甚至不满意的决策方案。 二、层次分析法概述 美国运筹学家T.L.Saaty等人在70年代提出了一种能有效处理这类问题的实用方法，称之为层次分析法（AHP法） AHP方法定性与定量相结合，把人们的思维过程层次化，数量化。 AHP方法是一种简洁、实用的决策方法 二、层次分析法概述 AHP法作为一种决策方法是在1982年11月召开的中美能源、资源、环境学术会议上，由Saaty学生H.Gholamnezhad首先向中国介绍的。以后层次分析法在中国得到很大的发展，很快应用到能源系统分析，城市规划，经济管理科研成果评价的许多领域。 二、层次分析法概述 层次分析法（AHP）特点： 分析思路清楚，可将系统分析人员的思维过程系统化、数学化和模型化； 分析时需要的定量数据不多，但要求对问题所包含的因素及其关系具体而明确； 这种方法适用于多准则、多目标的复杂问题的决策分析，广泛用于地区经济发展方案比较、科学技术成果评比、资源规划和分析以及企业人员素质测评。 三、层次分析法的基本步骤 运用AHP法进行决策时，大体可以分为4个步骤进行： （1）建立层次分析结构：分析系统中各个因素的关系； （2）构造-判断矩阵：对同一层次的各元素关于上一层次中某一准则的重要性进行两两比较，； （3）一致性检验：判断矩阵的一致性检验 （4）层次单排序：由判断矩阵计算被比较元素对于该准则的相对权重； （5）层次总排序：计算各层元素对系统目标的合成权重，并进行排序。 三、层次分析法的基本步骤 一、建立层次分析的结构模型： 用AHP分析问题，首先要把问题条理化、层次化，构造层次分析的结构模型。这些层次大体上可分为3类： 1、最高层：在这一层次中只有一个元素，一般是分析问题的预定目标或理想结果，因此又称目标层； 2、中间层：这一层次包括了为实现目标所涉及的中间环节，它可由若干个层次组成，包括所需要考虑的准则，子准则，因此又称为准则层； 3、最底层：表示为实现目标可供选择的各种措施、决策、方案等，因此又称为措施层或方案层。 层次分析结构中各项称为此结构模型中的元素。 三、层次分析法的基本步骤 三、层次分析法的基本步骤 三、层次分析法的基本步骤 三、层次分析法的基本步骤 三、层次分析法的基本步骤 三、层次分析法的基本步骤 三、层次分析法的基本步骤 三、层次分析法的基本步骤 三、层次分析法的基本步骤 三、层次分析法的基本步骤 三、层次分析法的基本步骤 三、层次分析法的基本步骤 三、层次分析法的基本步骤 四、一致性检验 判断矩阵中的aij是根据资料数据、专家的意见和系统分析人员的经验经过反复研究后确定。 应用层次分析法保持判断思维的一致性是非常重要的，只要矩阵中的aij满足aij=aik·akj关系式时，就说明判断矩阵具有完全的一致性。 三、层次分析法的基本步骤 三、层次分析法的基本步骤 三、层次分析法的基本步骤 三、层次分析法的基本步骤 三、层次分析法的基本步骤 五、层次单排序 层次单排序就是把本层所有各元素对上一层来说，排出评比顺序，这就要计算判断矩阵的最大特征向量， 最常用的方法是和积法和方根法。 三、层次分析法的基本步骤 三、层次分析法的基本步骤 三、层次分析法的基本步骤 三、层次分析法的基本步骤 第九章 层次分析 一、某工厂有一笔企业留成利润，要决 定如何使用。 供选择方案： 作奖金，集体福利设 施，引入设备技术 建立如下层次分析模型： 应用举例 目标层： 准则层C： 方案层P： 合理使用留成利润 A 改善职工 生活条件C3 提高技术 水平C2 调动职工 积极性C1 引进设备技术P3 福利P2 奖金P1 A-C判断矩阵: A C1 C2 C3 w(2) C1 1 1/5 1/3 0.105 C2 5 1 3