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居苑2期2#、8#、10#住宅楼 施工组织设计 众 兴 劳 务 公 司 2013年4月 1、编制依据 1.1、招标文件 1.2、施工图 (三)主要规范、规程 1.3、主要图集 1.4、工程地质勘查报告 1.5工程预算定额及工程预算。 1.6主要法规及地方强制执行的文件 2、施工总部署 2.1、企业方针、质量、安全指标 2.1.1 质量目标： 精心组织，严格控制，确保质量，争创优质。 2.1.2 安全指标： 强化管理，安全第一，以人为本，确保施工全过程无任何安全事故。 2.1.3 环境目标： 严格管理，保护环境，确保施工过程“水、气、声、渣”排放达标。 2.1.4 工期目标： 详细计划，合理流水，加快施工节奏，确保按期向建设单位交付满意工程。 2.2、施工准备 2.2.1 项目部管理人员职能分工与职责 2.2.1.1 项目经理是第一责任人，对整个工程全面负责，并协调项目管理的内、外部事宜，对工程进度计划和工程实际进度进行控制，并对工程质量、现场安全、劳动力的调配、物资购买、租赁及财务等负全面责任，保证工程项目的顺利完成。 2.2.1.2 项目副经理负责建立健全技术管理体系、工程技术的日常管理，对技术工作全面负责；项目开工前，组织项目部相关人员，根据合同要求、设计要求及公司的任务目标要求，确定项目的质量目标，编制施工组织设计、质量计划或创优方案。施工组织设计中应反映出主要项目的控制措施，资源供应计划，顾客的期望要求等内容，其中应突出项目特点，抓住对工程质量、进度、安全有重要影响的过程、实施难度大的过程。 2.2.1.3 施工管理：项目经理部各专业施工班组以施工组织设计总体进度计划为主线，对每个分部工程制定详细的预控方案，确保各工序施工的正常运转，并以方案、计划为龙头，实行“长计划、短安排”，通过季、月、旬计划的布置与实施，加强调度职能，维护计划的严肃性，按期完成竣工目标。 2.2.1.4 建立工程例会制度，每周至少组织召开一次例会，由各专业班组参加，必要时可由建设、监理、施工单位共同参加，及时解决施工中出现的问题；对施工中的重点和难点，提出管理的预控方案。 2.2.1.5 充分利用时间、空间，合理安排施工顺序，组织立体交叉、平行作业； 2.2.1.6 科学管理，加快工序周转，促进施工效率的提高，加快施工进度； 2.2.1.7 推广应用科技成果，采用先进的施工工艺，提高工作效率； 2.2.1.8 制定切实可行的季节性施工措施，保证连续施工，确保施工进度； 2.2.1.9 以质量促进度，认真落实公司的质量方针和质量目标，按照ISO9002 的程序要求控制施工质量，确保各工序一次验收合格率100%，不出返工活，保证工程顺利进行。 2.2.2 主要资源需用量计划 主要劳动力需用量计划见表3-1。（略） 2.3、承包项目的任务划分 本工程需确认的承包项目如下： 2.3.1 分部工程：主体结构分部。 2.3.2子分部工程：主要有混凝土结构、砌体结、地面、抹灰。 2.4、技术准备 2.4.1文件准备 2.4.1.1 在接到施工图纸后，立即组织有关人员认真审图，在自审和预审的基础上，尽快组织技术交底。 2.4.1.2 在图纸会审后，立即编写施工组织设计和分项工程的作业指导书，并组织各工种施工人员进行技术交底。 2.4.1.3 根据工程地质勘探报告，组织技术人员及管理人员现场勘察地形、地貌及地下障碍物情况，检查验收红线桩、引测控制桩，并做成好控制桩保护。 2.4.1.4 根据本工程的具体情况备齐所需的现行有效规范、规程和图集等，按《建筑工程资料管理规程》要求备齐工程技术资料所需的各种表格。 2.4.1.5 配置满足工程所需精度的检验、测量和试验设备，并保证检测设备在有效检期内且检测合格。 2.4.1.6 现场建立标养室，保证混凝土试块及时养护。 2.4.1.7 在施工现场配备微机、打印机、复印机等办公设备及其他办公用品。 2.4.1.8 在开工之前认真编写各项施工方案，其中主要内容见表3-9（略） 2.4.1.9 按施工进度分层、分段做好材料试验工作，并请建设单位和监理单位共同审查有见证取样试验资质的实验室。 2.4.1.10 单位工程的有见证取样和送检次数不得少于试验总次数的30%，对工程的重要部位适当增加见证取样的送检次数。送检试样随机抽取，不得另行进行。工程开工前及时编制“材料见证试验和送检计划”。 2.4.2 总体施工顺序 2.4.2.1 遵守“先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后专业”的一般施工规律。施工期间利用网络图、横道图技术，科学安排各工种施工顺序。合理进行穿插作业，确保施工进度。 2.4.2.2 主体工程： 共按三个流水段循环施工。主体施工主要以钢筋、模板、混凝土三大工种为主要工种。 其他各专业工种如