M公司员工招聘与配置管理现状及优化措施研究.docxVIP

目录

TOC\o1-3\h\u摘要及关键词 I

1绪论 1

1.1研究背景 1

1.2研究意义 1

1.3国内外研究现状 2

1.3.1国外研究现状 2

1.3.2国内研究现状 2

2理论基础 3

2.1人员招聘的概述 3

2.1.1人员招聘的概念 3

2.1.2招聘策略 3

2.1.3招聘渠道 3

2.1.4人员招聘流程 4

2.2人员配置的理论 4

2.2.1人员配置原理 4

2.2.2人员配置模式 5

3M公司人员招聘与配置管理现状分析 7

3.1M公司概况简介 7

3.1.1M公司概况 7

3.1.2M公司组织结构 7

3.2M公司员工招聘与配置管理现状 7

3.2.1人员招聘与配置现状 7

4现有人员招聘与配置存在的问题及原因分析 10

4.1现有人员招聘与配置存在的问题 10

4.1.1人员的稳定性差，离职率高 10

4.1.2M公司的人员招聘流程不规范 10

4.1.3人员能力与岗位不匹配 11

4.1.4员工的工作积极性不高 11

4.2现有人员招聘与配置的原因分析 11

4.2.1M公司缺乏明确的招聘需求计划 11

4.2.2招聘结束没有最后的效果评估环节 12

4.2.3缺乏岗位说明书 12

4.2.4缺少员工的晋升制度 12

5M公司人员招聘与配置问题的对策 13

5.1构建准确的工作说明书 13

5.2在招聘流程的基础上完善招聘效果评估 13

5.3明确人员配置的目标 13

5.4建立公平公正的员工晋升体系 14

6结论 15

参考文献 15

致谢 16

附件1工作说明书示例 17

附件2招聘效果评估表 18

附件3岗位说明书示例 19

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M公司员工招聘与配置管理现状及优化措施研究

摘要：在当今社会，科技和市场经济的迅猛发展，导致各公司的发展面临着激烈的竞争。公司的生存和发展不单取决于生产资源，而且还取决于创新、知识、科技和人力资源的发展。而现在，越来越多的人开始对人力资源加以关注，看其能否在公司起到稳定和长期发展的作用。而合理的人力资源和科学的使用在开发过程中，不仅会成为公司的竞争优势，而且还会成为公司长期发展的保护基石。在发展的过程中，在人力资源管理方面上，M公司存在着很多的问题，尤其要注重人员的招聘和合理分配。为此，M公司将会在员工招聘与合理配置这方面提出有针对性的措施和建议。

关键词：人力资源；人员配置；人员招聘

Research?on?the?status?quo?and?optimization?measures?of?employee?recruitment?and?configuration?management?in?M?company

Abstract:In?todays?society,?with?the?rapid?development?of?science?and?technology?and?market?economy,?the?development?of?various?companies?is?facing?fierce?competition.?The?survival?and?development?of?the?company?depends?not?only?on?the?production?resources,?but?also?on?the?development?of?innovation,?knowledge,?technology?and?human?resources.?Now,?more?and?more?people?begin?to?pay?attention?to?human?resources,?to?see?whether?it?can?play?a?stable?and?long-term?development?role?in?the?company.?The?rational?use?of?human?resources?and?science?in?the?development?process?will?not?only?become?the?companys?competitive?advantage,?but?also?become?the?long-term?development?of?the?company?to?pro