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精品论文 参考文献 探讨如何提高建筑工程管理 刘军（绵阳市建力达建设有限公司）摘要：作为建筑行业的重要组成部分，建筑工程管理直接影响着该行业的发展，然而，在目前的建筑工程管理工作中存在着一些问题，在实际的操作过程中，并不能经济、安全、有效的完成各项工作。本文根据建筑工程管理的现状，积极研究工作中出现的问题，并寻找提高建筑工程管理的有效措施。 　　关键词：建筑工程 提高管理 措施1. 　　引言建筑工程管理是建筑行业的核心组成部分，它是严格的按照国家的法律法规，对建筑行业的施工和各项操作进行监督、控制和管理。 　　在现代的建筑行业中，建筑施工所需要的材料与设备，都必须保证性能的良好，才能保障建筑工程管理的质量。建筑工程管理包括对造价的管理、合同的管理、现场的施工，还有质量和安全等诸多方面，要做好该项工作则要保证，每一项内容都处理好，我们针对这些内容进行了探讨，努力提高建筑工程管理的质量，从而促进建筑行业的发展。 　　2.建筑工程管理的现状目前，在整个建筑工程中，建筑施工的管理体系是十分不完善的，存在着建筑施工项目并没有落实的现象，项目管理的程序文件和要求没有真正的贯彻与实施，具体体现在以下这些方面，在一项工程施工之前，缺乏一份完整的、具体的、有针对性的施工方案，包括施工项目的指导书也是不完善的；施工过程中所用的材料，在质量和性能方面也没有保证，因此在施工过程中极易出现问题，；还有施工人员，并没有履行好自己的职责，施工操作不规范，对施工的材料和设备，没有完全按照指导书的要求操作，而是仅凭自己的经验，而在引进一些先进的设备的时候，其经验远远不能满足工作的要求，从而导致问题的出现。 　　在建筑行业中，虽然国家有严格的管理要求和行为规范，但是这些规则并没有落到实处，一些地方政府和一些建设主管部门，出现了知法却不守法的现象。 　　3.建筑工程管理出现的问题虽然近几年，在经济迅速发展的推动下，建筑行业也得到了快速的发展，但是，在发展的过程中，出现了一系列的问题，主要包括四个方面：3.1 建筑工程管理的体系不够完善，缺乏总承包制的市场发展。 　　3.2 在建筑施工过程中，很多技术人员和工作人员出现问题，缺乏懂法律、懂技术、懂经营的复合型人才，很多人在知识理论上比较匮乏，也有人缺乏足够的经验，也有的人缺乏很强的责任心和敬业精神，目前在工程管理这一块，还需要人能够精通软件管理，按照国际标准，需要精通项目管理模式和程序运行的高质量人才，而在这一块，我国的现状也是十分缺失的。 　　3.3 随着科技的发展，社会对科研和创新的要求越来越高，而在建筑工程管理上，其科研成果并没有积极推进，技术的开发运用也进程缓慢，最后出现了新的机制不完善的问题，跟不上社会和时代的脚步。 　　3.4 在管理层面上，缺乏正确完善有效的管理方式和手段，在计算机的运用方面，也相对比较落后，在施工过程中，缺乏系统完整的工作手册，因此施工操作不能很好的进行，达不到建筑工程的要求。 　　4.提高建筑工程管理措施为了实现建筑行业更好更快的发展，我们必须针对在建筑工程管理中遇到的这些问题，进行深刻的思考和研究，探讨出可行有效的解决方案。 　　4.1 建立管理的新体系就目前我国建筑行业发展的现状，以及工程管理中出现的问题来看，因为缺乏一套科学完善的管理体系，所以很难确定一个新型建筑，而出现这个问题的主要原因就是，我国的建筑行业，在工程管理体系理论和经验上存在非常大的不足，要建立一套完善的工程管理体系，就必须要有先进的管理理论，以及丰富的管理经验，从理论和技术方面我们可以看出，国外的建筑行业较我们的水平领先，因此，我国的建筑行业可以去借鉴一下国外的先进理论，吸取其精华，综合各方面的材料进行整理，然后根据我国建筑工程管理的具体情况，制定出新的较完善与先进的管理体系。只有拥有健全的完善的工程管理体系作为基础，才能保障建筑工程管理工作有效的进行。 　　4.2 加强建筑工程的成本管理近年来，人们对建筑工程管理的关注度越来越高，项目成本管理作为工程管理的重要组成部分，如何加强项目成本管理，成为了探索的重要问题。首先，要十分明确项目管理职责，要求项目管理者一定要将工作责任和成本责任分开，工作责任完成并不是说明也完成了成本责任，在完成了工作责任之后，还应当考虑成本责任，应该时刻有成本的意识。其次，还应当要控制施工的成本，施工队应与项目部签订合法的劳务关系，按照签订的合同给予施工者劳务费用，同时还要对施工的过程进行监督，对施工的进度和质量进行检查，项目部需做好监督管理的工作，施工的成本由施工的过程和质量进行恒定，项目部不应该过多干预，但可以适当提出建议。 　　4.3 加强项目工程的质量管理在拥有先进的完善的管理体系后，我们就要保证建筑工程的质量，加强施工的质量管理，将工程的质量工作落实。依据质量保证要求，工程在